非财务经理的财务管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年08月17-18日 上海
培训费用：4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【课程收益】
本课程深入浅出，循序渐进，逻辑缜密，把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂，全面整理运用财务分析的思路与方法，带给大家切实可行的管理业务的财务手段与工具。帮助参加者掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表，理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率，学会使用预算等管理工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。
【课程对象】
所有希望通过对中西方财务知识的了解，提高工作成绩的非财务部门的经理,主管或员工
【课程大纲】
1.财务基本知识
阐释财务专业术语
学习会计语言规则
初识财务报告的真面目
2.
预算管理
预算的重要性和原则
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
利用预算控制成本费用的关键点
3.财务分析
公司财务运作的核心
营运资本分析法
财务比率分析法
财务杠杆:如何扩大股东回报
现金流量表
财务报表综合解读
4.如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
财务比率综合分析法
如何提高企业获利的能力
现金与利润的权衡
5.
成本管理
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
规模效益与销售定价
成本控制关键点
6.税务基础
现行税制体系
增值税、营业税及所得税原理
7.总结：公司
财务管理的关键点
讲师介绍：李先生(Paul)
李先生是澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，北京联合大学中文系文学学士，并于2006年成为澳大利亚会计师公会的注册会计师（FCPA）。现任慧卓公司的会计领域的讲师。
在近20年的工作经历中，李先生曾在中国建设银行就职，从事信贷管理方面的工作。1999年李先生加入了诺基亚（中国）投资有限公司，先后负责过诺基亚两个区的财务工作，包括预算预测、财务分析、
内部控制、
流程管理、财务报告等，积累了很多关于财务管理方面的知识和技能。2007年移民到澳大利亚，并在凯尔医药公司、戴尔公司和Accord会计师事务所中从事财务管理工作，丰富了其在海外财务方面的工作经验。目前李先生已回国工作，在一家法国独资公司中任财务及人事行政经理一职，全面负责公司的财务、人事和行政工作。
多年的学习和实践，使李先生在财务方面有着丰富的知识和经验，并且对国内外的财务制度都有较深入的了解。
李先生在企业培训过程中思路清晰，内容丰富，能够将理论与实践相结合，擅长与学员分享其以往的知识和经验。他在授课时能够通过带动学员参与，共同探讨各种问题和案例，启发和引导学员自己找到解决方案，学员们普遍反映收益匪浅。
主讲课程包括：
《非财务经理的财务管理》《财务经理必备》《财务报表分析》《有效的成本控制》《工厂成本控制和价值分析》《全面预算管理》《
应收账款管理》《内部控制与风险分析》《
EXCEL在财务中的应用》
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