成本分析与控制
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年08月27-28日、10月29-30日 上海
培训费用：3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程目标：
了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；
成本的基本概念和成本控制的要旨；
量本利分析法等一系列成本控制的方法；
结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；
课程大纲：
一：什么是成本？成本的作用以及
成本管理控制的原因
1.财会基础知识介绍
2.成本和费用
3.评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析
4.成本为什么要进行控制和管理
本章练习：理财财会知识中的重要知识点
二：成本的会计管理分类以及管理的实际运用
1.会计成本和管理成本的分类
2.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用
3.成本的管理实际运用之---量本利分析
三：成本管理控制
1.供应链成本控制
2.成本预算控制
3.责任中心成本控制
4.目标成本控制
5.
质量成本控制以及社会成本控制
四：成本核算与分析的方法介绍
1.各种成本核算方法
2.作业成本法—成本核算的重大改变
五：成本分析与整理
1.成本分析的概念、程序、影响因素
2.成本分析法
比例分析法
替代分析法
标准差异模型分析法
讲师介绍：杨老师
毕业于四川大学、香港大学，澳大利亚DEAKINuniversity，会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA。曾任雀巢中国财务总监、SWATCH中国有限公司财务主管、VTSCLIMA亚太区财务经理。
专长领域：
财务专业课程、非财务人员财务课程
品牌课程：
不可或缺的财务知识、全面预算与现代企业制度管理、成本控制出效益、八个坛子七个盖—现金为王、从经营业务中读懂公司、
应收账款—难以管理的流动资产。
服务企业：
中国电信、中国神华、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流、海信青岛、顺德分院、海信顺德分院、当纳利商贸、三信国际、林内电器、雷盛科技、苏州京东方茶谷电子、长安工业、惠普、宝钢国际、王子造纸、光明乳业、上海漕河泾开发区、延锋伟世通、老板电器、华仪电器、红星美凯龙、卫材药业、上海汇众汽车、国电南自、小天鹅、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、苏州创业投资集团有限公、霍尼韦尔自动化、中国移动、藏乐汤坊，湖景花园国际洒店、亚开资讯，前锋咨询等
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