新生代员工管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年06月20-21日 北京
培训费用：3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
分析并诊断现有的管理隐患
针对性的了解如何对年轻员工进行工作辅导与职业意识的培养
探讨如何有效的激励年轻员工，如何调整自身的管理方法
学习如何针对年轻员工的特点进行有效的用与留
学习现有的培训机制需要针对年轻员工作哪些调整和改善
课程大纲：
第一天
一、新生代员工的管理难题 9:00-10:45
引言:以前是80，后来是85，现在是90。新生代员工让企业管理者越来越头疼，但是这些问题真的是他们的错嘛？
在本章节，我们将讨论：
1. 为什么新生代员工会令管理者头疼
2. 70后员工“容易管理”所导致的管理隐患
3. 正确区分新生代
员工管理中的“难题”和 “伪难题”
4. 新生代员工的特征与管理要点
二、如何提升新生代员工的稳定性
引言：一名员工从进入到离开，走过了什么样的心路历程。为什么会有那么多新人说走就走，从什么时候开始他们想走的，为什么我们的管理者丝毫没有注意到？
在本章节，我们将分析：
第二天
四、如何对新生代员工进行有效的
压力管理 9:00-10:30
引言：都说新生代员工抗压力差，这可能是一种普遍的社会现象，那么我们应该如何培养员工的抗压力呢。
在本章节，我们将学习：
1. 员工的抗压力从何而来
2. 如何辨识员工的压力状态
3. 如何提升新生代员工的抗压力
五、如何调整新生代员工的职业意识 10:45-12:00
引言：刚刚步入职场，很多新员工并没有很强的职业意识， 因此我们需要对新员工进行完整的职业教育，从而培养 他们的职业意识。
在本章节，我们将讨论：
1. 如何培养员工的责任心
2. 如何转变职业态度
六、新生代员工的职业技能培养13:00-14:45
引言：因为目前学校教育与职业技能的脱节，因为新员
11:00-12:00
1. 新生代员工离职原因剖析
2. 如何提升新生代员工的稳定性
13:00-14:45
3. 新生代员工日常管理的要点
4. 如何让新生代员工更好的接纳我们的企业文化
三、新生代员工的激励 15:00-16:30
引言：
绩效管理也好，物质非物质的激励也好，针对新生代员工，在操作细则上应该作哪些调整？
在本章节，我们将讨论：
1.如何针对新生代员工选择激励方式
2.对新生代员工进行绩效管理时的要点
3.日常激励时的要点与方法
4.如何更好的发挥新生代员工的工作积极
工会非常注重职业发展，所以企业需要针对新生代员工
制定出完整的职业技能培养体系与职业发展规划。
在本章节，我们将讨论：
1. 有效的学习模式
2. 技能培养的要点
3. 如何针对新生代员工的学习特点制定培训方案
4. 如何有效的进行职业辅导
七、职业发展规划 15:00-16:30
引言：很过企业都在为员工做职业发展规划，但是职业发展规划对于员工来说往往是“空中楼阁”，如何制定有效的职业发展规划，如何让职业发展规划真正落实下去？
在本章节，我们将讨论
1. 如何与新生代员工探讨职业发展规划
2. 如何制定学习地图
3. 职业发展规划的工具与实践
讲师介绍：秦蕾
高级讲师
复旦大学学士
美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
专业背景
高级顾问，复旦大学学士；美国Saint Joseph’s大学管理学院MBA；美国职业管理协会注册心理咨询师；复旦大学、清华大学EMBA特邀讲师；近20年人力资源及
行政管理经验；近10年企业培训及管理咨询经验；
授课风格：
互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活。
专长领域：
人力资源管理领域：
《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》、《非
人力资源经理的人力资源管理》
培训师技能领域：
《培训师的培训》、《企业内部讲师课程设计》
成功个案：
为欧洲最大的高速钢集团在中国的三家合资公司建立了人力资源体系，包括：人力资源调研、招聘体系、绩效评估、行政管理体系、薪酬体系及职业发展系统等内容。为该集团提供了完善的管理解决方
案。参加全球最大的航空航务集团的中国投资环境调研团，负责该调研项目中的人力资源部分，并帮助该 集团对中国的人力资源环境进行全面的了解。为欧洲大型化妆品集团进行了内部诊断，并负责后续的管理体系改革工作。 为多家大型制造型企业设计完整的薪酬体系及绩效考核体系，并在实施后得到客户的高度评价。为欧洲最大的稀有金属企业在中国的投资公司协调劳资沟通，并建立了完整的劳资沟通体系。
服务企业：世界500强
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