参加对象：
EHS主管及专员、企业EHS分管领导等
课程目标：
了解EHS框架与体系，了解正确的先进的安全管理理念
掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用
掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性
掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险
掌握高风险作业的管理技能与要求
掌握EHS培训的实施要求与技巧
课程大纲：
一、EHS管理概述
1.1 EHS基础理论
1.2 EHS管理的发展状况
1.3 EHS管理组织与管理架构
1.4 研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行
1.5 EHS职责、权限、工作汇报
1.6 我国安全总体状况与风险
二、EHS体系介绍
2.1 EHS体系即ISO14001（EMS）与OHSAS18001体
系架构
2.2 重要环境因素与重大危险源控制方法
2.3 目标指标方案、运行控制、应急响应在体系中的运用
2.4 EHS系统建立及审核应对
三、EHS法律法规体系
3.1 中国EHS法规体系介绍
3.2 法规体系的演变和趋势
3.3 EHS使用法律法规体系架构
3.4 快速识别适用法律法规极其核心内容
3.5 研讨：如何提高企业的EHS法规符合性及违规风险
四、EHS风险评估与控制
4.1 危险源辨识与风险概述
4.2 工作安全分析实施要领
4.2.1 危险识别的基本方法
4.2.2 风险评估基本方法与原则
4.2.3 更新记录的时机与原则
4.3 确定预防风险的控制措施
4.3.1 风险控制3E原则
4.3.2 如何使用阶梯式控制方式
4.3.3 安全作业规程的编制方法与基本原则
4.3.4 演练：看图、录像，危险源与风险评估练习
4.4 练习：企业风险管理控制度绘制
五、职业健康管理与劳动防护管理
5.1 职业健康管理
5.1.1 我国职业卫生管理现状
5.1.2 职业卫生管理要求
5.2 个人劳动防护知识（PPE）与管理
六、消防安全管理与应急响应（不仅仅针对火灾）
6.1 基础消防知识
6.2 如何进行安全巡检
6.3 应急响应与ERT简介
6.3.1 研讨：EHS管理常见紧急事态
6.3.2 ERT组织架构
6.3.3 ERT任务细分与编组原则
6.3.4 各组之角色分配与响应
6.3.5 研讨：应急响应流程图制作
七、企业高风险作业与特种作业
7.1 特种设备一览与安全管理要求
7.2 特种作业一览与安全管理要求
7.3 常见高风险作业项目
7.4 动火作业风险控制
7.5 高空作业风险控制
7.6 密闭作业风险控制
7.7 危险能源控制：LOTO程序实施
7.8 承包商与施工商安全管理
7.9 工作许可证类型与实施要求
7.10 非化工企业的化学品安全管理要领
八、EHS事故管理
8.1 事故调查管理的目的与要求
8.2 事故调查的法律法规依据
8.3 事故分类和等级划分
8.4 事故应急处理、现场保护与报告
8.5 事故调查技巧
8.6 事故处理原则
8.7 事故档案与系统分析
九、EHS培训实施技能
9.1 EHS 培训者的角色扮演与要求
9.2 尽量忘却的安全培训方式
9.3 尽量使用的安全培训方式
9.4 培训的场所与形式
9.5 EHS培训技巧与讲授技能
9.6 区别其它培训的特色安全培训
十、日常安全管理与安全文化
10.1 安全隐患报告体系与小事故管理
10.2 检查表的设计、现场检查技巧
10.3 安全检查实施与整改措施的跟踪
10.4 EHS文化的重要性
10.5 EHS
KPI设定与运行监测
10.6 EHS活动的开展与氛围提升
10.7 EHS宣传技巧
十一、EHS管理中的问题应对与技巧分享
11.1 如何让老板关注EHS管理绩效
11.2 面对不配合工作的部门负责人
11.3 EHS绩效的体现方式
11.4 EHS管理人员如何运用
压力管理
11.5 快乐面对EHS管理工作
讲师介绍：陈秀明
国家注册安全工程师
专业背景：
国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年
精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。
工作能力：
陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、风险指标管理、重大项目建设工程等项目的管理，多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的
现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日
班组长路线导入、全面6S管理导入、职业健康安全管理及环境管理体系导入、企业安全文化建设、班组安全建设、现场目视化管理咨询等。
培训理念：
陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程，包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《班组安全管理》、《目视化管理技巧》、《现场改善实战训练》、《
中高层安全管理意识与卓越安全管理》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》等。
陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。
服务企业：
曾受益于陈老师课程的学员来自于：国家电网昆山供电公司、南京供电公司、溧水供电公司、南平电业局、龙岩电业局、建阳供电局、南京远能电力工程公司、大连固特异轮胎有限公司、东风悦达起亚汽车、现代海克斯、东西发动机、霓达摩尔传动科技、北车集团大同机车、北车集团兰州机车、武汉铁路局工务段、博世力士乐（北京）液压公司、无锡尚德尚德太阳能、苏州恩斯克轴承、日立电梯（上海）、上海柯马集团、伟巴斯特车顶供暖系统（上海）、德西福格汽车配件（平湖）、捷安特电动车（昆山）、苏州伊索来特耐火纤维、儒拉玛特自动化技术(苏州)、佛吉亚（无锡、上海）座椅部件、NGK（苏州）环保陶瓷、SEW－电机（苏州）、无锡罗地亚精细化工有限公司、张家港中粮包装、玉石精细化工（无锡）、拉罗克斯过滤技术(苏州)、佳能（苏州）、艾利（苏州）、耐普罗机械（苏州）、苏州好灵通金属制品、罗斯蒂精密制造（苏州）……