企业EHS（环境健康安全）管理实务
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2013年05月25-26日 南京
费用：3200元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
课程背景
环境健康安全（
EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？如何得到管理层的支持？都是EHS人在日常工作中必须要面对的课题。
课程大纲
第一章：世界先进企业的EHS管理
1、杜邦公司的安全体系
2、GE公司的安全管控模式
3、BP公司的EHS管理体系
第二章：现代EHS管理的原理与原则
1、安全管理系统原理与应用
2、人本原理与应用
3、强制原理与应用
4、海因里希安全法则
第三章：EHS风险管理
1、危险、危害因素的辨识
2、EHS风险的计算
3、危险、危害因素的控制
4、事故隐患的排查与治理
第四章：安全
领导力
1、案例：安全经理的一件小事
2、什么是"有感领导"
3、美国杜邦公司的"有感领导"
4、中石化"有感领导"的七个带头
5、"有感领导"的四感与关键点
6、"有感领导"的关键点
7、现场情景模拟
案例：深圳杜邦工厂厂长的每一天
第五章：员工安全行为管理
1、行为安全管理模式的原则和基础
2、行为改变的ABC模式
3、解释行为安全管理的12要素
4、行为安全管理的实施
5、现场情景模拟
第六章：事故调查与根源分析技术
1、事故调查的意义
2、事故损失的估算公式
3、六种事故致因理论
4、如何开展事故调查
5、调查的六大步骤
6、资料与证据的收集
7、识别关键起因
8、如何进行根源分析
9、根源分析的流程
10、三种根源分析的方法
11、事故报告与跟踪整改
第七章：EHS教育与培训
1、EHS培训理念的创新
2、EHS培训内容的创新
3、EHS授课互动的技巧
4、EHS培训的评估与激励
5、基于
心理学的安全培训开展
第八章：企业安全文化建设
1、不良的企业安全文化
2、安全文化建设的模式与方法
3、安全文化建设应把握的关键点
4、安全文化建设的创新
5、安全文化活动的组织与开展
讲师介绍 曹老师
国家注册企业培训师、国家注册安全工程师；安全主任培训教师；深圳市安全技术服务业协会特聘讲师；深圳公益安全培训学院创始人、公益安全倡导者，珠三角EHS公益讲师培训联盟培训师。曹老师曾在美国杜邦公司从事着四年的安全管理工作,在这家作为全世界安全标杆的企业里吸收了杜邦管理文化的精华,积累了丰富的SHE和生产
现场管理经验。曹老师先后为500多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的安全培训。
【主要服务企业】
中国移动、富士康科技集团、比亚迪、桑菲电子、长城电源、必佳集团、新科电子、美的电器、大连机床集团、徐工集团、三一重工、吉利汽车、沃尔奔达、旭威电池、普城工艺、海尔集团、美的空调、亚伦国际集团、永泰电器、欧派厨具、、宝钢集团、中国铝业、中国化工集团、西门子、延锋汽车部件、华丰线束、、星晨电器、大华五金、华丰五金、广州本田、ABB、巴斯夫、达成电子立达五金、翡翠灯饰、振海物流、南华电子、荣浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、联弘器材、约克空调、高昌仪表、明美制衣、曲美家私、明泰木业等。
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