仓储及物流管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2016年11月13日 苏州
特价：1000元/人（含培训费讲义费午餐茶水费税费）
【课程目标】
通过培训，了解如何进行仓库管理及库存管理,并如何结合本公司的物流系统.与JIT生产系统进行结合。
仓库管理在企业管理中的重要作用。
学习先进的物流及仓库管理系统。
掌握仓库管理如何培训公司的
生产计划及
精益生产。
掌握企业信息流知识及仓库如何培训开展.。
【参加人员】
生产计划人员, MRP小组,
物流管理人员等
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册。
【课程内容】
(一)JIT生产计划与在制品控制
1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2.JIT生产方式下的生产计划与控制
3.准时化生产方式（JIT）的观念
4.推进式控制系统与拉动式控制系统区别
5.JIT生产计划的特点与追求的目标
6.设备的快速切换与调整
7.工序设计与设备布置合理化
8.MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)
9.如何优化生产线保持生产线平衡
10.如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
11.以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型
(二)物料管理与库存量控制
12.提高预测准确性的途径
13.库存量预测的方法
14.不同需求特征的物料进货批量的控制方法
15.物料
库存控制
16.几种降低库存的有效途径
(三)
仓储管理优化与配送管理
17.以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
18.仓储业务流程及其优化
19.仓储与
PMC业务协调及其信息流优化
20.为什么物料仓储要开展配送业务
21.传统仓库与配送中心的区别和联系
22.企业物料仓库如何向配送中心功能转化
23.如何建立与PMC相协调的配送体系
24.MRP与JIT
看板管理相结合的物料配送运作
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