NLP教练式领导
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2012年07月13-15日 广州
费用：4800元/人（包讲课费，税费，教材费，点心等）
课程背景：
身为企业经营者的你，正面对的核心挑战：
1、充满恐惧。你的团队的每一个人都处于恐惧中。他们害怕失去稳定的工作。他们害怕失去自己的力量、自己的身份、自己在社会的地位。你可能也不例外。你对未来感觉如何？对于快速的变化是否也充满恐惧，害怕被潮流所淘汰？恐惧让我们无法找到意义，也就失去热情。
2、执行不力。你可能已经知道如何应对风险，你可能已经知道如何把公司带向更高层次的成功。你，有经验，也有能力。问题是，你的团队他们能执行这些策略吗？如果他们有能力执行，他们愿意吗？在你的组织中，如果有三分之一的人能够理解你的想法并愿意去执行它，你的企业一定运作得非常不错。那么，那些没有
执行力的人如何呢？那些介于中间状态的人又如何激励他们训练他们呢？
3、信任危机。整个社会都缺乏信任，你的公司是否例外？你对你的合伙人有足够的信任呢？他们是否曾经辜负过你的信任？你是否背叛过自己的团队，在他们最需要你的时候？你对团队中最重要的人有足够的影响力吗？如果公司现在马上面临破产的 危机，还有多少人会和你一起撑？要命的是，其实你对自己也没有足够的自信，而且你还不能让他们知道。
4、缺少办法。公司的资源不够，人手不够，团队的经验不足，人们需要同时做两份工作或三份工作。这些都有办法解决，糟糕的是团队没了创造力。他们重复以前的做法，即使早在开始做之前就知道那些做法不可能成功。团队因循守旧对外部的变化缺乏敏感。即时个别有创意的思想也被淹没在官僚主义的惯性和体制中。
课程大纲：
教练式领导课程的全方位支持架构支持到你：
模块一、企业管理经营者面对的四大挑战
1、你的团队的每一个人都处于恐惧中，无法进入创造状态。
2、你的团队执行不力，目标不清，无法达成团队的既定成果。
3、你的团队遭遇信任危机，没有足够的信任来共同创造成果。
4、你的团队缺乏应对工作中解决问题的办法，每天都在重复昨天的错误。
模块二、清醒的教练型领导需要具备的四大领导能力
1、感召力：你需要开启你的感召力帮助团队获得意义。
2、创造力：你需要发挥你的创造力以获得团队的智慧。
3、影响力：你需要发挥你的影响力来重建团队的信任。
4、掌控力：你需要发挥你的掌控力以支持团队达成目标。
模块三、清醒的教练式领导需要具备的五大心法
1、人们都是OK的。
2、人们在任何时候都是有选择的。
3、人们有资源来应对他所面对的挑战。
4、人们都想为组织做贡献。
5、人们都想创造价值和自我提升。
模块四、清醒的教练式领导需要掌握的4大教练工具
1、望—高敏锐度的观察。
2、闻—大耳朵的倾听。
3、问—强而有力的提问。
4、切—精确深入的剖析和分享。
模块五、清醒的教练式领导者和清醒的组织
1、清醒的领导者让团队成员发挥更大创造力。
2、清醒的领导者带领团队为企业创造高绩效。
3、总结与分享。
老师介绍 舒俊琳
生命教练系列课程创造者
幸福
心理学专家与关系教练
中国本土最早的NLP应用与训练导师
美国NLPUniversity授证NLP高级执行师
美国催眠考试局合资格的临床催眠治疗师
研究知见心理学7年并获知见高级执行师资格
艾瑞克森国际学院授证专业
企业教练和生活教练
舒俊琳先生是中国最早的NLP研究与应用者。在中国研究和传播NLP已经超过14年时间，作为多家公司的顾问，舒俊琳先生拥有大量的机会在企业中实践和应用，他丰富的实践经验和深厚的理论功底相得益彰，使他主持的课程从其他同类的课程中脱颖而出。1000多个辅导个案，让他可以轻松、有效的解决有关人心智改善与精神转化各方面的问题。
舒俊琳先生同时担任中山大学中外管理研究中心兼职教授、中山大学MBA课程精修班授课导师、DAO 中国知识管理论坛专家委员会成员；长期致力于人的成长和发展的研究。是国内最早的NLP的研究者和发展者，他在NLP的主要研究方向包括
领导力、沟通、有效改变、高效学习和创新。舒俊琳先生已出《升级你的大脑》、《构建心灵宽带网》、国内第一张以艾瑞克森催眠模式为基础的催眠CD等有关NLP的应用专著。
学员分享：
教练式领导课程即是教练式的领导艺术和沟通的工具与技术的训练，更是生命的检视和生命意义的启萌。
---Steven yang
学了课程后，让我明白在企业经营中，改变自己的思维，从过去运用人力资源的方式，调整到以人为人，以人为本。
---周燕 .马卓SPA
谢谢舒老师的教导，在其中我感悟到了一个倾听的作用，要听身边周围的人，通过NLP和教练的方式真正的走进他们的内心，让对方感受到你对他们的关心和支持，同时也听到自己的内心的想法和需要，从而去满足、改善。
----李丽萍 广州天轮贸易
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