设备预防性保全技术与管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2012年11月09-10日 广州
费用：3200元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程背景：
全员生产保全
TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来，根据制造业
设备管理特点，营造“绿色”的作业环境，以灾害、缺陷、故障、浪费为“零”为理念，以生产制造部门为主体，以自己所使用的设备和工作环境为对象进行一系列的自主改善、自主维护的活动，实现“我的设备”和“我的区域”保持良好的状态。通过教育训练提高员工的操作、维修技能水平，通过预防保全（PM）及保全预防（MP）确保设备的保全性、
可靠性、可操作性、安全性、经济性的高效率的生产环境，追求设备设备效益最大化的自主管理活动，为实现
精益生产打下坚实的基础。本课程将通过实际的案例的讨论，帮助学员学习和树立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法，具有很强的实用性。
课程目标：
* 掌握现代化设备管理手段
*了解设备管理利器-TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤 * 熟悉TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法
* 掌握设备预防性管理模式和操作方法
* 掌握设备综合效率-
OEE目标分析及改善方法
* 熟悉了解设备预防性管理体系评价及激励考核
课程大纲：
第一单元：
* 现代化设备管理发展趋势-TPM
* 现代化设备管理“三位一体”模式实施
*TPM的概念及保全模式
*TPM的目标及目的
*TPM活动的八大体系
* 自主保全
*专业保全
*革新改善（含效率化个别改善）
*MP活动及设备初期管理
*教育训练
*品质保全
*事务革新
*安全、卫生和环境管理
*TPM推进成功的法则
第二单元：
* 设备管理维护利器—以制造部门为中心的自主保全活动
*自主保全活动的目的及意义
*自主保全活动展开的7个步骤
*自主保全推进的“三现主义”
*案例分享世界500强企业推进成果
*自主保全活动推进要诀
第三单元：
*设备可靠性保全性安全性管理利器—以设备保障部门为中心的专业保全活动
* 专业保全的目的及方法
* 开展专业保全活动的 7个步骤
*设备基础管理及设备评价
*设备劣化复原及弱点改善
*构筑设备情报管理体制
*构筑设备定期保全体制
*构筑设备预知维修体制
* -设备保全评价指标MTBF&MTTR
*-预知维修的工作程序
*-预知维修的导入策略
*建立设备专业维修的评价
*-建立设备综合效率-OEE目标考核体系
*-OEE指标分解
*-OEE考核评价及应用
*设备预防性保全体系建立
第四单元：
*设备信赖性可操作性经济型管理利器-以设备技术为中心的保全预防活动
*设备的前期及初期管理
*MP保全预防
*MP情报收集及设计
*建立设备的初期管理体系
第五单元：
*设备管理效率化保障利器—以人才为中心的教育训练活动
*教育训练活动的目的及意义
*教育训练的组织形式
*技能提升的方法及步骤
*案例分享OJT开展实施
第六单元：
*设备管理效率化提升利器-以效率为中心的革新改善
*革新课题开展的目的及意义
*现场改善活动（KAIZEN)流程
*革新课题改善的管理步骤
*案例分享
第七单元：
*设备效益化管理的成功关键-以设备为中心的激励体系
* 推进TPM活动的思想准备
*TPM活动的方法与步骤
*TPM活动推进的组织和计划
*TPM活动失败的教训和成功的条件
讲师介绍：邢老师
5S&TPM资深专家，5S&TPM高级培训师/咨询师，Six Sigma 黑带大师，中国设备管理协会资深委员
天津SANGSUNG经营革新次长、生产运营课课长
苏州SANGSUNG设备管理科课长、保全分部主任
邢老师来自SANGSUNG（世界500强，全球最具竞争力企业之一）企业，拥有十年多工厂革新工作经历，尤其在企业经营革新（5S、TPM、6SIGMA、标准化、
现场管理等）方面具有很高的造诣，多次亲临韩国SANGSUNG本社学习经营革新管理、高层管理干部研修、设备管理研讨会。多次参加中国本社的培训教育和训练，积累大量的理论知识和实战经验。
【主要服务企业】
中国移动、富士康科技集团、比亚迪、桑菲电子、长城电源、必佳集团、新科电子、美的电器、大连机床集团、徐工集团、三一重工、吉利汽车、沃尔奔达、旭威电池、普城工艺、海尔集团、美的空调、亚伦国际集团、永泰电器、欧派厨具、、宝钢集团、中国铝业、中国化工集团、西门子、延锋汽车部件、华丰线束、、星晨电器、大华五金、华丰五金、广州本田、ABB、巴斯夫、达成电子立达五金、翡翠灯饰、振海物流、南华电子、荣浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、联弘器材、约克空调、高昌仪表、明美制衣、曲美家私、明泰木业等。
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