工厂成本分析与控制
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2012年10月26-27日 上海
培训费用：3200元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费）
课程收益：
掌握生产过程成本降低的方法；
掌握成品成本降低的方法；
掌握产品制造和人工成本的浪费；
掌握产品直接材料的成本；
掌握原材料成本降低的方法；
减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费；
减少品质不良的浪费；
减少采购仓储管理中的浪费；
减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转。
培训内容：
一、前言
1、微利时代——制造业如何提升利润？
2、产品生命周期30-50年间之变迁——
3、从战略的高度认识成本问题——
4、成本经营能为企业带来多大价值?
5、何谓“成本压缩•工厂淘金”——
6、企业要不得的成本意识
我不是经理，成本与我无关——
公家的东西，不用白不用——
节约了成本，我有什么好处——
世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）
省人化、无人化、系列化——
机器工厂与无人工厂——
电子商务发展——
二、成本概念——
成本、利润与成本压缩的认知——
现代成本会计管理系统的构成——
关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！
1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)
分析工厂浪费和低效率的方法
2、分析浪费原因及改善对策
3、头脑风暴法分析提高成本因素原因
4、使用5W2H分析提高成本因素
三、降低成本从清除浪费根源开始
工厂中常见的八大浪费现象——
制造过剩的浪费——
制造不良的浪费——
等待造成的浪费——
大量库存的浪费——
搬运过多的浪费——
作业动作的浪费——
过分加工的浪费——
管理不善的浪费——
四、通过工厂的现场改善来清除浪费
创造看的见浪费的现场（彻底6S）
制定作业标准，严守标准化作业
以
看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
推行目视管理
清除浪费的方法应用
走动管理与“三现管理”
5问必答
5WIH与5MITIE
PDCA循环
IE方式浪费清除法
QC式浪费清除法
工厂成本到底在那里？
成本构成
1、1产品纯生产成本
1、2
质量成本
1、3效率成本
1、4资金占用成本
1、5
采购成本
成本管理
全面成本管理
成本管理与企业发展的关系
改进质量
库存量的降低
降低人工成本
缩短交货期
准时制采购
把多余的制度丢进垃圾桶
管理费用的降低
成本管理与个人利益的实现
材料成本的降低实务
人工成本的降低实务
管理成本的降低实务
降低成本工作全面推行考核
讲师简介：鲁鹏
国内生产管理专家，全国著名培训师。曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。
鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为二十多家企业提供过管理咨询服务。
讲课风格：讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答 ；实用与有趣天然浑成！
分享成功企业生产管理之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。
部分服务过的客户：
深龙医药、联诚医药、葵花药业集团、三精医药、伟星集团、上汽依维柯红岩、长征重工、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆北奔汽车、东风本田、一汽、上汽、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、浙江海啊集团、温州海星集团、河套酒业、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子 、安露清洗机、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、丰岛集团、宁波博曼特、方太、河套酒业、晨宏力集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车
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