第五讲 采购
成本管理与控制
一．订货点的控制技术
----寻找库存控制与控制缺货的解决方案
订货方式
让采购工作变得轻松些
二．经济订货批量的计算
三．采购预算与付款计划执行
四．采购成本管理与控制
采购成本降低技巧三十法
价值与成本
案例
第六讲 采购管理与供应链管理
一.供应链及其管理
二.供应链特征
三.变化中的供应链节点企业合作关系
四.供应链管理下的采购与物流工作
五.供应链管理下的库存控制
零库存本质分析
六.供应链资源整合
VMI分析与实施方式
比VMI更合理的方式是什么？
案例
第七讲 供应商管理实务
什么情况下需要寻找新供应商？
供应商评估
一．搜寻供应源
二．供应商评估的方法
现场考察怎么做？
供应商评估怎么做？
三．建立评估基本标准
评估标准合理吗？
四．供应商评估的意义
供应商评估的价值是什么？
五．供应商评估体系如何建立？
案例
供应商选择
一．供应商选择原则:
二．供应商选择的步骤与方法
三．对单一供应商的选择
面对指定供应商问题的处理
案例
对供应商考核评定
案例
一．对供应商考核的量化管理
二．供应商等级评定的定量分析指标
三．供应商等级评定的定性分析
四．供应商等级评定目标
供应商等级评定的价值
等级评定结束必不可少的行动
案例 考核工具的实操应用
----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
供应商开发
供应商开发的定义
一.供应商开发目标
二.供应商开发的方法
案例
供应商关系管理
一．决定供应商关系的因素
二．买卖双方力量对比影响关系决策
单一供应商应对策略
三．供需合同管理环境下的合作关系
四．供应商关系的类型分析
欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?
五．供应商关系管理的价值
六．控制与管理供应商
如何不被供应商控制？
--如何控制商品质量与服务质量？
案例 采购成本控制，从质量改善开始
第八讲 采购的稽查考核（可选部分）
成功的采购经理人的基本素养
为什么说“
采购人员轮岗制”是最愚蠢的做法
采购绩效考核的四大内容与12个关键点
采购人员如何保护自己
对采购的稽查每天都在进行中
采购人员的资本积累
【讲师介绍】朱老师
上海交通大学MBA；
曾在美国帕克丹尼逊、法国灵智、德国OBI等多家外资企业工作，历任采购工程师、物流主管、供应链经理等职务；
【代表客户】
中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等国内外著名公司；
【培训特点】在长达近二十年的供应链物流工作中，曾多次接受过全世界最先进的供应链和物流管理训练，具丰富管理实战经验。在企业供应链流程设计和库存控制等方面经验丰富。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。
【专长辅导及培训项目】供应链及物流管理、
仓储管理、库存控制等课程。
【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。