全球供应链运作环境下库存与仓储管理技术
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2012年12月22-23日 北京
价格：￥3280/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程目标：
使学员了解并掌握现代全球供应链运作环境下库存与仓库管理思想与方式的转变，掌握库存在
仓储管理应用中的先进模式，掌握原材料
库存控制的策略及不同物料库存管理重点，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析，掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
课程大纲：
第一讲：现代物流仓库管理
谁是我们的‘客户’？
全球供应链下现代物流仓库管理的意义
企业仓库管理模式选择
自建还是租赁
自营还是外包
仓库选择方法与重要性
仓库的类别与运作管理模式。
仓库设计与库容
仓库管理的八步基本流程
仓库管理成本的构成与控制
仓库管理绩效考核体系的设立
管理绩效
人员效率
仓库管理SOP的编制
仓库管理的电子化进程
第二讲：如何做好出入库及装卸货管理？
收货作业的流程应该如何？
月台设计与管理模式
如何做好收货前的准备
卸货与检查
单证为什么经常写错？
仓储系统应用模式
如何应对出入库峰值
例】一体化供应链ABC管理模式下的出入库管理制度
出入库常用
KPI指标
派遣人员的应用于管理
第三讲：拣货与储位管理？
储位管理的核心是什么？
拣货（发料）与储位管理的KPI指标有哪些
哪些因素会影响拣货绩效？
如何建立拣货员的绩效工资制度
拣货的两种基本方法
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率？
如何提高仓库的有效利用率
立体仓与平面仓的比较
库位如何分配
货物如何摆放？
第四讲：仓库货物保管及盘点的有效性
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
库存盘点的重要性及模式
库存盘点的常用KPI指标
盘点亏或盈应不应该罚
盘点的工作流程如何？
盘点管理的难度是什么？
备件（耗材）库的管理难度
盲盘与实盘的比较
如何制定盘点制度
例】一体化供应链ABC管理模式下的盘点制度
退货的管理
安全管理及仓库日常巡查制度
第五讲：库存管理与挑战
库存管理的核心目标是什么
企业持有库存的原因及缺货风险
库存的种类及其危害性
企业供应链运作模式与库存类别的关联
供应链联合库存管理的应用
JIT
Consignment
VMI
企业库存管理的考核体系
库存周转率
•库存周转率的三种算法
•单库周转率与总周转率的区别？
•库存周转率的计算案例
库存资金总额
•总库存的各种成分
•各库存成分失当的原因
目标库存满足率
缺货率
如何做好备件的库存管理
第六讲：安全库存与库存金额的核算
安全库存的标准计算公式
安全库存的优化方案
例】一体化供应链ABC管理模式下的安全库存设置
库存金额核算的四种方法
FIFO
LIFO
WAT
RE-SET
计算练习
第七讲 需求预测，交期管理与库存控制
交期的定义
交期的构成
运用
项目管理的进度控制法确保交期
原材料的需求预测方法
中间品的需求预测方法
产成品的需求预测方法
S&OP/
PMC职能的意义
第八讲:订购模式与库存控制
MRP系统下的订购模式
参数设置
计算练习
非MRP订购模式
定量（连续）订货管理法
经济订货批量EOQ的两大成本关系
定期（间断）订货管理法
讲师介绍：Izimi Liu
现任：某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理
工作经历：
拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，
采购成本控制，库存
物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，
国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行”
领导力提升:”,”团队建设”,”
沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
最擅长的培训科目有：
《国际贸易与进出口实务》，《物流与供应链管理实务》，《库存管理》，《合约与法务课程》等
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