培训文章

• 如何提高生产线平衡率？
  发布时间：2013-08-15点击量：254
  1：减少耗时最长的工序（第一瓶颈）的作业时间a:作业分割将此作业的一部分分割出来移至工时较短的作业工序b:利用或改良工具、工装、机器将手工改为工具、工装、机器或在原有工具、工装做改善，以提升效率，缩短作业工时。C:提高作业者的技能通过工作教育，提升作业者的技能。D:调换作业者调换效率较高或熟练作业人员（如需要较大力气的作业须...[文章详情]
• 生产线平衡法
  发布时间：2013-06-28点击量：219
  一个产品，少则两三个工程，多则几十个，而每个工程又是由多个作业要素所组成，在生产工场里，制造部门依物料的加工流程分为一组、二组、三组，而每组内又由许多的个别工序所组成，所以又把它联结成一条条的生产线。我们这里所谈的生产线平衡，广义的来说也应该是涵盖组与组之间的平衡。而所谓的生产线平衡就是指工程流动间或工序流动间负荷...[文章详情]
• 生产线平衡，解决瓶颈工序是关键
  发布时间：2012-10-29点击量：4650
  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，使各作业时间尽可能相近。生产线平衡的目的是消除作业间不平衡的效率损失、以及生产过剩，使企业达到生产效率的最大化。具体来说是：1、提高作业员及设备工装的工作效率；2、减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）；3、减少工序的在制品，真正实现“一个流&r...[文章详情]
• 产能规划与生产线平衡
  发布时间：2012-09-20点击量：195
  课程大纲：1、制造型企业现阶段面临的经营风险1)成本上涨2)员工需求很难满足3)市场竞争加剧4)人才缺失严重5)创新管理模式跟不上案例分析：从数据看企业管理现状2、制造业生产成本分析1)财务基本知识2)市场需求的成本倒推法3)生产成本控制的生产五要素4)生产的六大目标3、何谓产能规划？1)阶段性的规划2)生产线允许的最大生产量、插单量、弹性...[文章详情]
• 在流水作业中把握生产线平衡及其调整方法
  发布时间：2012-06-11点击量：160
  一.平衡生产线的概要1、所谓需要平衡的生产线是指什么？「在构成生产线的各个工序时所需要的时间不均衡」的状态。生产线平衡分析是指应用工序分析·时间研究的手法，从把握缝制生产线的现状及编成，以达到最良设计的目的。即操作工人各自所持工序的加工时间均一化、减少由于等待作业或半成品增加所造成的损失，形成顺畅运行的生产线。...[文章详情]
• 生产线平衡分析推动的几个要点
  发布时间：2012-06-10点击量：418
  线平衡分析，这一基本技能与工作，工作与学习过的IE朋友来讲都不会陌生，线平衡分析能做，但是大家又是如何利用线平衡分析来做改善的呢？线平衡分析是IE基础中的一项技能与工作，但这项工作只能反映现场一个状况而已，并不能在现场得到一个改善结果。线平衡分析，是效率提升改善的一个环节，那么也只能是改善环节中的统计与分析阶段。线平衡...[文章详情]
• 生产线平衡
  发布时间：2012-06-09点击量：218
  生产线技术的由来 从前在英格兰北部的一个小镇里，有一个名叫艾薇的人开的鱼和油煎土豆片商店。在店里面，每位顾客需要排队才能点他（她）要的食物（比如油炸鳕鱼，油煎土豆片，豌豆糊，和一杯茶）。然后每个顾客等着盘子装满后坐下来引进餐。艾薇店里的油煎土豆片是小镇中最好的，在每个集市日中午的时候，长长的队伍都会...[文章详情]

培训课程

• 工业工程IE技术与现场效率改善
  开课时间：2025-12-11地点：北京天数：2 天
  课程受益：从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用全面学习...[培训详情]
• 现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡
  开课时间：2025-09-13地点：北京天数：2 天
  课程宗旨：今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，谁将在未来竞争中取得优势地位。MIE(Modern Industrial Engineering) 系统通过调查影响生产效率的...[培训详情]
• IE现代工业工程--效率改善的利器
  开课时间：2025-04-24地点：苏州+上海天数：2 天
  〖课程背景〗您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！加班加点拼命干，可还是交不了货！辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！该推行的体系都推行了，没什么效果！……中国的制造企业难道就要在质量、...[培训详情]
• 高精度劳动定额管理与工价制定
  开课时间：2024-11-16地点：深圳天数：2 天
  课程背景：劳动定额对于企业来说，是一个耳熟能详的管理课题。尤其是中小型制造企业或者工艺技术溥弱的企业，认为自己最适合采取劳动定额管理。但真正做得好的企业特别少。一提到劳动定额管理，大家第一时间就会联想到多劳多得，或简单地理解为计件工资和定员定岗。至于通过劳动定额管理是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量...[培训详情]
• 精益生产降本改善
  开课时间：2024-08-26地点：上海天数：2 天
  课程背景：在新的经济形势之下，降本已经成为了很多企业的第一刚需。然而，在过去一年的培训与辅导过程中，陈老师发现以降本增效旗号错行增本降效之实的企业大有存在，究其原因，错误的成本认知是一种普遍现象。通过深度思考，我们不难发现：在当下，仅有降本恐怕还远远不够，企业不仅需要以更少的资源去响应客户需求，甚或需要以比更少再更...[培训详情]