培训文章

• 精益生产的流程管理
  发布时间：2014-06-08点击量：1038
  什么是精益生产的流程管理？我们先分析一下工作的性质，生产现场的所有工作可以分为三种类型：（1）增值的工作，即顾客愿意为此多付钱的工作。（2）非增值的工作，不为顾客创造价值，但为了增值的工作得以完成，它是不可缺少的。（3）浪费，既不增值也无助于增值的工作。增值的工作容易识别。它包括为顾客创造所需货物与服务的所有活动。如果...[文章详情]
• 新三板挂牌上市具体流程
  发布时间：2014-03-29点击量：692
  新三板上市条件很宽松，所以相对应的上市流程也比主板简单的多。那么，新三板上市具体流程是怎样的呢?新三板上市流程主要有五大步：前期主备、改制重组、申报文件制作、挂牌审核、股份挂牌。1.前期准备：各中介机构协助拟挂牌公司开展有关挂牌前规范工作;2.改制重组：讨论确定改制方案—中介结构分工协调—解决存在的各种问题&md...[文章详情]
• 企业流程再造的设计方法
  发布时间：2013-12-24点击量：447
  企业流程再造是为企业消除流程中低效的活动，使流程运行更为有效，同时也是为了企业更好地适应复杂多变的市场环境。企业流程再造的设计有两种方法，分别是：系统化地改造现有流程和业务流程的全新设计。无论采用哪一种方法都是为了让流程运行得更好。1．系统化改造现有企业流程系统化改造是在对现有企业流程深入了解的基础上，对现有流程进行...[文章详情]
• 通过流程优化促进质量管理改进
  发布时间：2013-12-24点击量：915
  1.企业所面临的质量管理问题质量是企业的生命。质量的重要性企业都很明白，很多企业也都建立了质量管理体系，并通过ISO9000认证，但是当我们与很多企业交流中发现，几乎是所有的企业管理者都会向我们反映，质量管理在企业管理中依然存在诸多共性的问题或挑战：质量、进度、成本难平衡。控制过松，质量问题频发，控制过严，效率下降，质量管理...[文章详情]
• 外贸采购的基本流程及细节
  发布时间：2013-10-16点击量：293
  1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑...[文章详情]
• 流程分析和设计的一般步骤
  发布时间：2013-09-13点击量：875
  第一步：首先要找到流程的客户流程的客户一般包括内外部客户，不能简单的把流程上下端接口岗位当做客户，要尽可能站在整个公司流程系统的角度去看待本流程的客户。可以找一些客户代表进行访谈，分析客户是如何看待此流程的，客户对此流程的价值期望是什么。第二步：讨论并确定流程的目的一般从流程产出的接受者即客户的需求与公司经营管理要...[文章详情]
• 如何控制库存--库存控制的流程
  发布时间：2013-09-02点击量：430
  1做好物资分类是实行库存控制的前提分类是管理的前提。不同类别的物资有不同的规律，只有按其规律实施管理，才能达到提高管理绩效的目的。对采购和库存控制的物资分类，主要是按照ABC分类原则，根据所采购和库存控制物资的实际情况，确定A类、B类、C类物资范围。一般A类物资数目占全部库存物资的10％左右，其金额占总金额的70％左右；B类物资...[文章详情]

培训课程

• 落地式LTC流程设计与构建
  开课时间：2025-11-28地点：深圳天数：2 天
  课程概况 公司LTC（Lead To Cash，即线索到现金）流程不好，常常会出现如下问题1.公司能力发展遇到瓶颈适应不了竞争格局的新态势，即从解决方案竞争到组织力的竞争销售成为公司成长瓶颈，新产品，新技术无法在市场上兑现。人才成长瓶颈，只有少数精英支撑销售，销售经验不能公司化管理混乱，成本很高，各个部门的人大部分时间不是在干本职...[培训详情]
• 精益数字化工厂实践 —-解决MES问题和障碍
  开课时间：2025-11-19地点：上海天数：2 天
  【课程介绍】未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应 对自如？数字化是必然趋势，但盲目追随概念只会导致失败，...[培训详情]
• 引导式经理人--团队共创与赋能
  开课时间：2025-10-30地点：武汉天数：2 天
  课程背景：在错综复杂的新生态下，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功！作为企业，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，提升他们的能力，支持他们独立做主！ -----美国前陆军四星上将　 美军特种作战司令 麦克里斯特尔在谷歌，认为优秀经理人的八项素质其中重要一项就...[培训详情]
• 供应链管理之需求计划与预测技术应用
  开课时间：2025-10-23地点：上海天数：2 天
  课程背景：当今社会发展迅速，技术日益更新换代，而且技术步伐也日益加快，应用到各行各业中，社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难，越来越大的挑战，最明显的例子是订单周期日益缩短，需求越来越难以预测，不可预测的因素增多，产品生命周期越来越短，而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战，企业必须要有更好的应对对策...[培训详情]
• 研发质量保证
  开课时间：2025-10-13地点：上海天数：2 天
  课程背景：通过产品质量问题的溯源分析，发现50+%的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器；1、如何培养研发人员的质量意识？2、如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为？3、如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4、如何把设计中构建产品质量的理念落实到具...[培训详情]