培训文章

• SOP标准化作业的实施条件
  发布时间：2013-10-08点击量：276
  标准化作业无论在服务业还是制造业都有着广泛的应用，本书主要研究在制造业方面的应用。标准化作业在生产中的实施通常需要满足以下的基本条件：1．操作或过程的重复性重复性是指相同或极其相似的操作或过程重复进行，如果是一次性的过程，比如项目的管理，是无法建立标准化作业程序的。2．设备的可靠性如果设备经常发生故障，将妨碍标准化工...[文章详情]
• SOP标准化作业三要素
  发布时间：2013-09-04点击量：3479
  标准化作业的三个要素包括节拍时间、标准作业顺序、标准在制品数量，通常这三个要素结合在一起用“标准作业组合”表示。根据标准化作业的要求，所有作业人员都必须在标准循环时间之内完成单元制品所需要的全部加工作业，并以此为基础对作业人员进行训练和对工序进行改善。1节拍时间节拍时间(TaktTime)是指各生产单元内加工一个单位...[文章详情]
• SOP标准化作业实战训练
  发布时间：2013-05-17点击量：202
  【课程收益】1提高生产效率、降低在制品2.掌握单件流布局方法3掌握节拍控制和标准作业方法4.掌握生产线管控和绩效管理5学会生产线可视化规划方法【课程大纲】一，标准作业概念及意义标准作业概念标准作业在精益生产系统中的地位标准作业的作用标准作业三要素：节拍时间标准作业顺序标准在制品标准作业改善步骤二，标准作业沙盘模拟传统流程运...[文章详情]
• SOP标准化作业操作与工作研究
  发布时间：2013-05-17点击量：152
  课程目标：在激烈的市场竞争中，越来越多的企业注意到了目标管理的重要性，而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施，显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用，直接涉及企业如何改进和提高产品质量与工作质量的方向，本课程从目标管理的角度诠释企业质量管理体系中的质量目标，并解决好质量目标管理...[文章详情]
• TPS丰田精益生产管理之标准化作业SOP
  发布时间：2013-01-12点击量：982
  在丰田生产系统中，任何需要重复执行两次以上的作业，都被要求进行标准化。首先，让我们区分标准化作业和传统的工作标准之间的不同。什么是标准化作业标准化作业是企业想用现有的技术和工艺，以及安全、简捷、高效的方法，生产出合格产品的基础。标准化作业的三个要素标准化作业要求精固化每一个工人以下的工作：1、节拍时间2、工作顺序3、标...[文章详情]
• 现场作业标准化管理SOP
  发布时间：2012-09-05点击量：501
  课程内容：一、现场管理的规范化、标准化管理◆现场管理的认识与现况缺失分析◆现场管理的特点◆现场管理如何应对多变的市场◆现在现场信息管理技巧◆日常常用管理工具的使用与工作技巧◆现场管理的金科玉律◆人、机、料、法、环（4MIE）标准化◆现场三现三直管理◆现场管理做好三件事二、实现现场管理作业标准化◆现场管理作业的标准化　　...[文章详情]
• SOP标准化作业流程
  发布时间：2012-08-15点击量：713
  培训受益：定义标准化作业，说明导入标准化的目的；掌握标准化作业的内容和工具；破除实施标准化作业的障碍；培训大纲：SOP对生产的意义；以德国日本产品质量可靠的案例说明标准化是保证企业水准不断提升一个车轮稳定质量，防止再发、提高效率、达成目标；技术储备、防止走失教育训练，提高技能。推行SOP的前提和要求；大野耐一指出；我痛感...[文章详情]

培训课程

• SOP标准化作业及生产效率改善
  开课时间：2025-05-27地点：上海+苏州天数：2 天
  【课程大纲】1.标准化作业的意义1)代表最好、最容易与最安全的工作方法。2)提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。3)提供了一个衡量绩效的方法。4)表现出因果之间的关系。5)提供维持及改善的基础。6)做为目标及训练目的。7)做为训练的基础。8)建立成为稽查或诊断的基础。9)防止错误再发生及变异最小化的方法。2.标准化三要素1)周期时间2)...[培训详情]
• 高精度劳动定额管理与工价制定
  开课时间：2024-11-16地点：深圳天数：2 天
  课程背景：劳动定额对于企业来说，是一个耳熟能详的管理课题。尤其是中小型制造企业或者工艺技术溥弱的企业，认为自己最适合采取劳动定额管理。但真正做得好的企业特别少。一提到劳动定额管理，大家第一时间就会联想到多劳多得，或简单地理解为计件工资和定员定岗。至于通过劳动定额管理是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量...[培训详情]
• 标准化导入之SOP训练
  开课时间：2024-04-25地点：天津天数：2 天
  课程背景：一流的企业不仅仅做（靠）标准，而且用标准。一流企业输出的不仅仅是产品或服务，更是恒久的企业价值。高流失的新时期，如何持续的确保我们的客户都能体验同样的服务？如何让客户好评依旧？如何让工作业绩实现可持续化……，而SOP\SIP\KPS\OPL是达到这一效果的唯一方法，正所谓“工作品质决定产品d 品质”。...[培训详情]
• 从管理走向内部绩效顾问—绩效改进六步法
  开课时间：2022-12-20地点：上海天数：2 天
  课程背景：1.中层强则企业强，企业成为自改进组织最核心的是中高层管理者，需要成为绩效改进的过程专家，需要提升六大任务能力：聚焦关键目标与成果、明确工作标准、分析绩效偏差、找到根本原因、发现最佳策略、制定行动方案。从而能够突破部门的业绩瓶颈，推动业绩的持续增长。2.企业-部门-岗位的绩效指标建立了，如何发现绩效提升机会，突...[培训详情]
• 标准化管理—SOP/SIP/OPL训练指导书编写与应用
  开课时间：2022-10-27地点：北京天数：1 天
  课程背景：一流企业做（靠）标准！！工作输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值；在这个人员流动性越来越大的时代，如何保证我们的客户都能体验同样的服务？如何让客户的满意度长期保持？如何让工作业绩实现可持续化……，而SOP\SIP\OPL是达到这一效果的唯一方法，正所谓“工作品质决定产品品质”。作业标准化就是...[培训详情]