培训文章

• 如何形成全员自主改善的精益企业文化
  发布时间：2014-06-09点击量：1720
  精益生产的成功推行需要全企上下共同参与，形成全员自主改善的企业文化氛围。那么，如何营造这种氛围呢？下面，精益生产咨询从三个方面进行论述。一、精益改善从员工理解和支持开始做起首先，我们提出两个问题：“企业做精益生产，做IE改善，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，员工流失率也加大了，员工们的抱怨也更多了，怎么...[文章详情]
• 精益生产的灵魂--五天持续改善项目
  发布时间：2014-06-08点击量：1042
  Kaizen是一个日文单词,中文改善的意思;Kaizen翻译成英文是ChangeforthebetterKaizen由两个单词组成Kai+Zen(改+善).Kaizen通过改变实现更好的结果来获得低成本,高效益Kaizen类型根据改善周期的长短分为5天改善（5DaysKaizen),小型改善(Mini-Kaizen),重点改善(PointKaizen).根据改善区域的不同分为现场改善SKB(ShopfloorKaizenBreakthough)和业...[文章详情]
• 精益生产以持续改善为核心
  发布时间：2013-08-06点击量：171
  利润的差距一定来自成本的差异，丰田、戴尔、理光、佳能的成本一定远低于对手。性能与品质同等的产品，戴尔会比惠普元器件少吗？不会。那么可能从上游供应商采购的成本低吗？采购单价取决于采购量，市场份额相当的企业，采购量差距不大，采购的成本也相当。或许有人会这样想，那是用料少了，不错，这是其中原因之一，在日系、韩系企业里，由...[文章详情]
• KAIZEN持续改善活动开展的八个阶段
  发布时间：2013-06-14点击量：234
  改善活动第１阶段 发现问题点．应有问题意识．认识方针目标．掌握慢性不良而找出问题点．掌握异常状态而找出问题点．实施相互比较而找出问题点．实施期间比较而找出问题点．从期待水准比较而找出问题点．从自由的立场找出问题点．从问题点的检核表而找出问题点．列举问题点改善活动第２阶段 决定主题和目标．确认方针目标．发现问题点要分类...[文章详情]
• 如何实现精益生产的持续改善
  发布时间：2013-01-17点击量：129
  国际上许多大企业也都在推行精益生产，但真正成功实施的企业却不多，究其原因，关键是未能形成持续改善的企业文化。精益生产的基本理念是易于理解的，而且由于其基础工具的简单易行，各大企业在推进精益生产试点项目时都非常成功，但很少有企业能够做到持续的改进，使得精益生产成了半拉子工程。实现精益生产的持续改善可以从以下几方面着手...[文章详情]
• 精益管理需要持续改善支持体系
  发布时间：2013-01-08点击量：86
  精益管理由最初在生产管理系统的实践成功，已经逐步延伸到整个供应链体系及企业的各项管理业务当中，同时也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思想”(LeanThinking)。“精益思想”的核心就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。具体来讲，精益思想包含以下5个方...[文章详情]
• 持续改善与精益生产（TPS丰田生产方式）
  发布时间：2012-12-14点击量：170
  《改善--日本企业成功的关键》一书的作者，今井正明先生，他认为丰田成功的关键在于贯彻了Kaizen（持续改善）的经营思想。Kaizen是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进，这一方法是指企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动，如持续减少搬运等非增值活动、消除原材料浪费、改进操作程序、提高产品质量、缩短产品生产时间、不断...[文章详情]

培训课程

• 8D质量问题分析与解决
  开课时间：2024-12-19地点：武汉天数：2 天
  课程背景质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发的...[培训详情]
• 生产现场5S效率提升与持续改善项目推进
  开课时间：2024-09-25地点：北京天数：2 天
  课程背景：5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 生产现场实例 为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨论...[培训详情]
• 供应商甄选-供应商开发，选择评估与关系管理
  开课时间：2024-05-24地点：广州天数：2 天
  课程背景：在供应管理中，企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差，质量缺陷与不足而导致的风险，导致供应中断，延迟或成本上升。研究表明，企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。2017年6月，日本著名的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产，导致19家汽车制造商损失至少100多亿美金。而2...[培训详情]
• QCC品管圈持续改善活动推行
  开课时间：2023-03-30地点：武汉天数：2 天
  课程目标：通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念；掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动；建立健全QCC活动持续改善体系；通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力；通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养．课程大纲：第一章QCC的起源1．现代工业与质量管...[培训详情]
• PDCA管理循环与持续改善
  开课时间：2019-03-22地点：广州天数：2 天
  【课程大纲】PDCA知识概论PDCA 循环起源戴明PDCAPDCA的应用范畴PDCA 循环发展日企PDCA的应用PDCA的主要功能PDCA 循环及其特点5现量化客观事实CI改善的精神 PDCA 循环四个阶段 PDCA循环的特点PDCA四部曲PDCA循环的八个步骤PDCA实施方法Plan目标与计划管理 分析方法、问题定义与焦点思考现状分析－问题周遭要素展开问题三个层面－的真因...[培训详情]