培训文章

• 生产型企业物资采购的流程
  发布时间：2013-07-03点击量：365
  生产型企业物资采购的业务流程不仅因企业而异，而且即使在同一个企业内部，不同生产型企业物资采购的业务流程也会存在一定的差异。通常情况下，这种差异主要表现在采购来源，采购方式以及采购对象等业务作业细节上。虽然采购流程存在着以上种种差异，但归结起来，其基本采购流程主要由以下几个程序组成。(1)在项目、生产、组织、设计完成以后...[文章详情]
• 一体化的零部件及供应商管理(CSM)
  发布时间：2013-05-15点击量：264
  零部件及供应商管理(CSM)是企业在研发改善过程中所关注的最重要的三个大问题之一，其他两个大问题分别是持续的流程优化和怎样妥善处理与客户和供应商的协作。这三个问题都是针对高科技的电子产业，因为这个产业特别强调速度，速度为王。产品推出速度对利润有直接影响。对速度的要求使我们行业内部压力增大，产品的生命周期会越来越短，研发的...[文章详情]
• 品质成本分析与控制实务
  发布时间：2013-02-13点击量：240
  课程收益品质与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视，但如何将二者结合，在不断提升品质的过程中同时控制和消减成本，化解品质与成本的矛盾，纠正“品质越好，需要投入的品质成本越高”的错误观念，更是企业的管理者必须不断实践的课题。本课程系统的介绍了品质成本的概念和构成，详述了品质成本控制体系的建立和推进方法，...[文章详情]
• 采购成本及采购价格分析
  发布时间：2013-02-12点击量：254
  采购成本分析：（1）成本分析的适用情形：a，采购人员要求进行成本分析，常见情形：低价制定困难；无法确定供应商的报价是否合理；采购金额巨大，成本分析有助于将来的议价工作；运用标准化的成本分析表，可提高议价的效率。b，增进成本分析能力的途径：利用自己的工作经验；向厂商学习（了解他们的制程）；建立简单的制度，如成本计算公式等...[文章详情]
• 人力成本分析与绩效型薪酬设计
  发布时间：2013-01-16点击量：89
  课程特点：一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；②岗位评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）系数；③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。而国内目前任何一本HRM的书中几乎没有专门研究人力成本的部份，在此导师将与你分享他的研究...[文章详情]
• 人力成本分析与控制及“三三制”薪酬设计技术
  发布时间：2013-01-11点击量：111
  课程背景:新《劳动法》实施、物价指数上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高!如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本？能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！学习收获：理解重要概念：人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无...[文章详情]
• 薪酬、社保、个税管理与用人成本筹划
  发布时间：2013-01-08点击量：135
  课程背景企业存在的根本目的，在于获得利润。而利润，则是企业的总营业额减去总成本所得之余额。因此，要想获得更多利润，要么开源，要么节流！随着国家劳动立法体系的逐步完善，企业不仅仅面临着各类工资成本，还要面临社保、个税方面的政策成本支出，在这种情况下，出于趋利心理，为了获取更多利润，很多企业开始琢磨如何降低这些成本。于...[文章详情]

培训课程

• 新思维下采购成本分析和议价能力提升
  开课时间：2025-09-19地点：长沙天数：2 天
  课程背景：2025年全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制体系？本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力，重点解决企业采购管理过...[培训详情]
• 生产成本系统分析与全面下降方法
  开课时间：2025-09-17地点：广州天数：2 天
  课程背景：消除生产过程中的一切“浪费”！ “减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。 ——大野耐一在生产制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键！许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过程中哪些行为...[培训详情]
• 供应商考核开发与关系管理
  开课时间：2025-08-16地点：北京天数：2 天
  课程目标：了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状明确采购的相关职责和组织架构学会并运用，供应商关系管理两大策略懂得并掌握，供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。课程大纲：第一篇：为何要做供应商管理——采购与供应链思...[培训详情]
• 精彩博弈--采购谈判技巧与供应商管理提升营
  开课时间：2025-07-24地点：武汉+济南天数：2 天
  课程背景：原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商，采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，供应商对企业的重要性与日俱增...[培训详情]
• 采购成本分析、削减与谈判策略
  开课时间：2025-06-20地点：青岛天数：2 天
  课程背景：企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？本课程将...[培训详情]