培训文章

• 向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员
  发布时间：2013-07-08点击量：503
  课程收益◇分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训◇理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点◇能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度◇掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系◇有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）◇掌握通过绩效管理达...[文章详情]
• 如何进行案例研讨法培训-案例研讨法在培训中的运用要点
  发布时间：2012-10-28点击量：358
  案例研讨法是目前国内外培训界应用最多的培训法之一。它源自高等院校中的案例教学法，并在企业实践中有所发展、有所创新。案例研讨法最初于美国哈佛大学培训MBA学生之用。该培训方式着重于培训师与学员之间的互动，结合学员的实际工作或学习的需要，提供现实工作中的事实案例，由学员发挥自己的学识和经验通过讨论来解决问题的能力，更加符合...[文章详情]
• 构建高效团队金字塔-职业者能力塑造
  发布时间：2012-10-07点击量：205
  课程背景：从团队的观念被引入企业界至今已有30年的历史，今天人们已经意识到团队建设是企业高速发展所必需的阶段。团队的观念被中国的企业接受至今也不过五、六年的时间，但是这种观念给企业界带来的发展和变化却是前所未有的。团队建设的10大要素已经超越了讨论团队观念的阶段，把团队建设从实战的层面开展训练和学习。课程提供大量的案例...[文章详情]
• 向华为学习：任职资格与员工能力发展
  发布时间：2012-06-28点击量：73
  课程背景：以结果为导向的绩效管理正将HR管理引入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此感到困惑——如何进行职位梳理和分析？如何设计任职资格标准？如何进行资格认证...[文章详情]
• 向华为学习如何做好研发
  发布时间：2012-06-26点击量：110
  可以说，华为的产品研发是我们在中国IT界最值得学习、也许是唯一值得学习的。(从全球视野来看，微软的产品研发也是非常值得学习的。)那我们就从现在公司研发的现状和华为的现状来描绘和设想产品研发的美好未来。市场需求。售前支持、售后支持、销售代表、高层领导、用户访谈、各类展会、市场投标、事业部项目等多种渠道源源不断的接触到用户...[文章详情]

培训课程

• 向华为学习：销售业绩解码，构建业务增长的方法和路径
  开课时间：2024-12-21地点：广州天数：2 天
  课程背景：销售业绩好坏，谁是核心的决定要素？吉尔伯特模型告诉我们，销售业绩的好坏，70%取决于管理者和组织。销售管理本身并不产生业绩，但是可以通过设计分解销售目标、制定销售策略、管理销售行为，推动销售人员产生更高效的行动，从而产生良好的销售业绩。销售管理者很重要，在团队中处于核心的位置，如果没有销售管理者，则整个销售团...[培训详情]
• 向华为学习-先进企业采购业务实践分享
  开课时间：2024-11-21地点：上海天数：2 天
  课程大纲：一、华为采购概览1.华为采购业务概览2.华为采购业务变革历程3.价值采购业务策略4.阳光采购基本框架5.华为采购IT系统二、、华为采购实践1.华为采购组织架构2.采购运作原则分层分级决策3.华为采购角色4.采购供应链关键KPI指标5.采购总体策略阳光采购、价值采购聚焦战略品类及战略供应商基于TCO选择供应商质量优先战略6.采购策略集中...[培训详情]
• 向华为学习：铁三角销售阵型与LTC流程管理
  开课时间：2024-10-24地点：广州天数：2 天
  课程背景：华为的成功其实是市场的成功华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。华为的营销体系的能力究竟强在哪里？这是很多公司想学习和模仿的，也尝试过很多方法，但很多人离开华为的土壤之后，好像就失去了神话的光环，发挥不出想象当中那么强悍的战斗力了。华为的营销能力强大之处在于它是一个...[培训详情]
• 向华为学习：持续实现业务领先的战略经营管理
  开课时间：2024-09-21地点：广州天数：2 天
  课程背景绝大多数企业的迷失在于缺乏战略管理，三大现象：随遇而安：今朝有酒今朝醉，脚踩西瓜皮，溜到哪里算哪里一叶障目：迷失在当下的细节，片面追求当前利益见异思迁：忽略自身能力，追社会热点，在运动中消灭了自己成功的企业通过有效的战略管理跨越成长的障碍。高明的战略家掌握的是“善用优势，拒绝机会”。如：华为自2004...[培训详情]
• 向华为学习：构建流程型组织
  开课时间：2024-06-22地点：广州天数：2 天
  课程背景：向流程优化要利润当企业发展到一定程度，就会出现流程复杂，繁琐冗余的现象，大大降低了组织的效率。一个组织要高效运营，需要结合细分业务场景，将灵活性融入流程规则设计，建立一套既科学又合理的流程规则。流程是企业最有效的执行工具。企业如果真正实现标准化流程运作，便能以低成本、高效率输出执行型人才，提升组织执行力，...[培训详情]