向华为学习：品牌营销体系构建与运作
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2022年12月16日 广州
价格：￥5800/人（含教材、税费、午餐、茶点等)
企业收益：
1、引入一套2C营销系统化运作的方法论，搭建管理品牌与营销工作的整体思路；
2、学习标杆公司成功经验，打造一支能打硬仗的基层营销作战团队；
3、从公司顶层战略 构建同一语言通道，统一思想和目标；
4、梳理品牌与营销的工作，梳理MKT体系内部的管理象限。
岗位收益：
1、掌握建立品牌营销体系的管理运作逻辑和方法；
2、学会评估营销业务绩效，如目标设定，结果衡量等；
3、排查公司业务成熟度，找到绩效增长的机会点；
4、学会策划高质量的营销项目运作，管控营销管理过程。
课程特色：
1、实用性强：对业界标杆企业品牌管理与营销的运作进行深入讲解，为学员提供实操性的方法论、流程和工具，让学员学了就会，会了能用，用了就有成效；
2、针对性强：课程让学员针对营销管理问题进行现场提问，讲师引导学员按照课程内容关键点对应讨论分析，现场指导并提供思路方案建议，让学员学完有收获。
课程大纲：
一、H公司案例和学习
1、导言：H公司2B向2C品牌转型历史回顾
2、营销作战密码解读
（1）承接公司业务战略
（2）品牌业务战略解码到产品与市场
（3）品牌与营销业务是主航道资源、流程配置、打法持续
•资源配置
•主流程线：将花钱最多、影响力最大的业务进行不断流程固化和体系化，实现可复制的成功
•专业打法路线：品牌合作、PR 、数字营销
（4）电商和互联网时代的持续探索
3、营销管理密码解读
（1）营销体系组织和人才管理
（2）系统化“营”与“销”的流程架构
（3）营销业务绩效和评估
•目标怎么定
•过程怎么管
•结果怎么衡量
•H公司案例分享
二、多家标杆企业的核心提炼
1、作战策略
2、从公司层面看，产品和战区双轮驱动
3、产品商业主轴：从产品成功到市场商业成功的端到端经营管理
4、营与销的工作从顶层到运作层分工
5、8张图解码从战略到执行的营销体系化运作
三、课后复盘与研讨
1、课程总结复盘
2、学员提问，讲师解答
讲师介绍：
原
华为全球Marketing产品营销部负责人、全球营销管理部部长
Amanda
实战经验
华为CBG10余年工作经验，深度参与华为手机从贴牌到全球化高端品牌建设全过程。参与华为CBG品牌核心缔造及顶层设计，华为2C研产销一体化流程。参与全球营销体系运作和建设，包括流程、规范、IT系统建设等，全球营销体系组织建设和能力培养，营销体系业务架构、标准动作、风险地图管理等。
以华为CBG的成功经验，服务国内多家公司，从品牌到Marketing & Sales ，从战略到业务解码全体系建设。
授课风格
课程内容丰富实用，案例真实生动、实用；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得受训企业极高的口碑。
主讲课程
向华为学习：构筑品牌与营销核心管理能力、向华为学习：企业流程体系搭建与管理运作等。
服务客户
华为、OPPO、大疆创新、TCL、VIVO、一加、小米、安克、优必选、九阳、方太、立邦、德邦、诺亚财富、番薯藤……
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