企业如何降低和控制生产制造成本
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课程目标：
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本；
实际提高成本管理的各项技能；
独立的完成相关的成本预算、计划、管理．
课程特色：
以生产成本控制知识为基础
实践性极强，丰富的参与练习环节
区别于专业的财务课程，通俗易懂
参加人员：
企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。
课程大纲
生产成本的构成
制造成本、分类成本的经济特性
制造成本分析
如何确定成本计算方法
制造成本构成
固定成本VS变动成本
变动成本法
标准成本的制定
成本差异分析的意义
标准成本计算法
改进标准成本法
制造成本计算
生产成本的分解
高低点法
散布图法
离散图法
回归直线法
生产成本的计算
材料费用的计算
工资费用的核算
制造费用的计算
制造费用的分配
生产费用在成品和在制品间分配
成本计划编制的步骤
制造费用的差异分析
生产成本管理
成本管理的基础
工资资料的准备
制造费用使用整理
成本管理的基本资料
生产成本管理
生产成本的预测
成本预测的方法
经营预测 / 成本预算
弹性预算(Flexible Budgets)
成本决策
成本计划的编制
成本控制的方法
经营预算
当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
成本中心
酬量成本中心
收入中心
利润中心
如何降低制造成本?
哪些地方浪费了我们的成本
精确的市场预测的因素
预测的方法的制定
定性预测法
定量预测法
指数平滑法
成本节约的途径
供应链对成本的控制
六种降低成本的方法
方法改进
导入精益生产体系
产品重新设计
库存控制
精确的销售预测
避免定价错误
专家介绍：张老师
毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。