战略性绩效管理及企业薪酬设计
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课程目标：
介绍战略性
绩效管理系统的基本特征；
介绍
平衡计分卡（BSC）及
KPI指标制定的关键技巧；
介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧；
介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧；
介绍绩效面谈的关键技巧；
介绍薪酬设计的策略和流程；
介绍薪酬设计的方法和工具；
介绍
薪酬管理的方法与策略。
授课大纲
一、 绩效管理的定位与功能发挥
——案例讨论：A公司的年终绩效考核引发的矛盾
——绩效管理系统的功能定位：过程监控还是区分强化
——绩效管理系统战略性的根源
——战略性绩效管理基本特征
二、 平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧
——平衡计分卡的基本原理和操作思路
——如何制定公司的KPA
——KPI指标制定的流程与选择标准
——年度目标的分解：如何制定部门及岗位的KPI指标
——演练：你如何评价员工？
——KPI指标如何体现SMART原则
——案例分享：某集团的年度KPI指标的设计与分解
——分组演练：制定A公司采购部的考核指标
三、 介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧
——绩效过程辅导至关重要；
——案例分享：两种绩效跟踪记录的方法
——考核周期的确定及注意要点
——绩效考核计分的模式及其比较
——如何避免考核者的主观偏误：量化、细化与申诉机制
——案例讨论：如何将月度（季度）考核与年终考核有机结合？
四、 绩效考核结果有效运用的关键
——考核结果运用的类别：全面激励与诛大赏小
——绩效与薪酬如何挂钩才有产生有效的激励效果
——绩效管理系统配套体系建设：晋升、薪酬与培训
——案例分析：HP公司的绩效管理
五、 绩效面谈的关键技巧
——绩效面谈的基本原则与方法
——案例分析：HP公司的绩效管理
——绩效教练推进绩效提升
——案例分析：康佳公司的绩效教练
——绩效管理系统评审后的优化
六、 薪酬策略与薪酬定位
——薪酬管理的任务与目标
——如何确定薪酬支付策略
七、 职位评估的方法与技巧
——常见的岗位评估方法比较
——开发岗位评估体系的程序与方法
——岗位评估形成职等结构
——案例分析：国际岗位评估系统介绍
八、 薪酬结构及关键参数设计
——薪酬结构设计的内容和影响因素
——确定薪酬政策曲线
——薪酬结构中位值策略与级差计算
——薪酬结构的带宽策略与计算方法
——薪酬重叠策略
——案例分析：如何确定薪酬等级标准
九、 基于业绩的薪酬激励
——设计业绩薪酬的思路
——业绩与薪酬的联结方式
——业绩薪酬增长的几种处理方法
十、 薪酬调整与薪酬管理
——薪酬的调整
——薪酬管理的重点
——案例讨论：涨工资的困惑？
十一、 非货币性激励的技巧
——适应性效应的启示
——前景理论的有效运用
讲师介绍:陈德起教授
中商国际管理研究院教授、领导力研究所所长、美国华盛顿理工大学MBA 讲师、清华大学继续教育学院客座教授、广东省文化学会常务理事、深圳市工商业联合会高级顾问
经 历
陈德起教授曾在高校内任职，后于多家企业担任高层管理，曾任深圳市名华实业总经理、万事通通信集团副总经理及东莞分公司总经理、香港某集团公司深圳投资公司总经理及上海凯利克金属制造有限公司董事总经理等。
陈老师在多年的工作经验中积累了相当丰富的领导经验；现任中商国际管理研究院教授、领导力研究所所长，对领导力尤其是新型市场经济下的创新领导力有深厚的研究和国际领先的理论基础，并拥有企业中高级领导素质提升培训丰厚的实践经验。
陈老师的课程将国学与西学融会贯通，丰富的理论和实践结合，综合提升领导管理技能艺术，获得学员和企业的一致好评。
● 授课风格
业界评价：学院理论基础与亲身实战经验的完美结合；国学与西学的完美结合。
● 服务过的部份客户：
江西赣州市政府、中国人寿、东风日产、广州地铁、浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、广州敏惠汽车零部件有限公司、唯冠（深圳）科技集团有限公司、海王药业杭州分公司、中国电信内蒙古总公司、深圳满京华集团、深圳五洲龙客车、鼎太风华、中国电信江苏总公司、深圳宝特时公司、深圳鸿桥、富士康集团、中兴通讯、华美集团、安利（中国）公司、宁波舜宇光电、中集集团、深圳建恒自控、华隆投资集团、广州移动电视、华侨城物业、赛格物业、云南网通、青海网通、深圳康利石材集团、上海交通大学MBA讲师、中山大学总裁班讲师等