生产经理训练营
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【课程价值】
了解高效生产经理应具备的能力素质；
生产部计划与车间实际
生产计划达到相对的统一性；
学会做好材料采购与仓储工作；
掌握质量与品质的控制方法；
掌握
设备管理和技术开发管理；
掌握生产
现场管理和安全管理的内容；
掌握高效团队建设方法，提高效率。
如何获得更多】
■ 建议同一公司5-10人团体参加，更好的建立共同改善决心；
■ 认真填写课前问卷，我们将把您的问题转交给授课专家进行针对性的解决；
■ 在学习期间，认真挑选与完成工厂实际相联系的主题研修案例；
【课程内容】
第一部分 生产经理的使命与职责
1、生产经理在企业中到底为谁做的
2、生产经理的工作界定
3、生产经理的工作艺术
4、生产经理的工作特点
5、生产经理与老板、总经理
6、生产经理的工作内容及知识、技能要求
7、生产经理的培养与训练
第二部分 如何做好生产
人力资源管理
1、生产组织结构的建立
2、部门职能划分
3、车间工艺划分
4、班组建设
5、生产特殊人员的管理
6、女员工的管理
7、如何做好生产人员的绩效考核。
第三部分 如何做好生产计划管理
1、销售计划与生产计划的协调
2、生产能力分析
3、生产计划分解
4、生产计划下达
5、如何做好生产计划管理考核
第四部分 如何做好生产物料管理
1、材料计划与存量管理
2、材料采购作业
3、库存管理
4呆、滞料管理
5、如何做好材料采购与
仓储管理考核工作
第五部分 如何做好产品设计开发管理
1、产品工艺设计
2、产品工艺改良
3、样品制造控制与新产品技术跟踪
4、如何做好技术开发管理考核
第六部分 如何做好产品制造管理
1、现场管理
2、生产进度管理
3、生产日志管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生产分析管理
7、成本控制
8、如何做好产品制造管理考核
第七部分 如何做好成品管理
1、成品入库管理
2、成本实物核算与存量管理
3、库存管理
4、出库管理
5、滞销品的管理
6、成品盘点清查
7、如何做好成品管理考核
第八部分 如何做好质量管理
1、质量管理组织建立
2、质量管理日常工作
3、制定并实施《质量管理手册》
4、如何做好质量管理考核
第九部分 如何做好工具、设备管理
1、设备管理
2、工具管理
3、盘点与清查
4、如何做好设备及工具管理考核
第十部分 如何做好生产安全管理
1、安全事故的原因分析
2、安全管理措施的落实
3、做好安全日常管理工作
4、安全量化管理工作
5、如何做好生产安全管理考核
【专家介绍】张先宏 老师
精益生产专家、生产运营专家
国际注册培训师，上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
20年大型制造企业工作经历，长期担任生产经理、精益生产项目组长等职务，对精益生产、制造业生产运营、制造业员工能力培养有独到研究，善于从生产运营的角度深入帮助
中高层管理者提升管理能力。
10年制造业企业培训、咨询经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。
曾咨询辅导过的代表性企业有：北重阿尔斯通、大众汽车、东芝、三洋、长江实业、三星电子、汉城电子、Sew传动、斯丹达能源、捷安特自行车、人本集团、青山控股集 团、公元建材、九阳小家电、新安化工等；
曾在全国各地开展公开培训课程300多场，学员来自飞利浦、本田、乐百氏、爱普生、 日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下、东芝、夏普、华硕、海信、朗讯、 罗技、住友电工、晓星化工、德赛等。