固定资产管理培训
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课程背景：
固定资产是企业重要的生产力要素之一，使企业赖以生存的物质基础，使企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系，使企业面临着固定资产管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑战。如何接受和应对新的监管规范，如何面对激烈的成本竞争，相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。
培训收益
企业科学管理和正确核算固定资产：
有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况
提高资产使用效率，降低生产成本
保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值
课程大纲
第一部分 固定资产管理
第一节固定资产确认及计量
一、固定资产（设备资产）概念及特征
二、固定资产（设备资产）分类、编号、台账及档案
三、固定资产初始计量
(一)固定资产的计价 ，
(二)固定资产增加的核算
四、固定资产后续支出
五、固定资产折旧
(一)固定资产折旧概述
(二)固定资产计提折旧范围
(三)固定资产的折旧方法
(四)固定资产折旧的核算
六、固定资产处置
七、固定资产减值
八、固定资产处置
九、固定资产的清查
十、固定资产在资产负债表中的列示
第二节固定资产增加
一、外购固定资产
二、自行建造固定资产
三、其它方式取得的固定资产
第三节.固定资产后续支出
一、固定资产后续支出概念
二、固定资产后续支出会计处理原则
三、固定资产后续支出处理方法
第四节固定资产折旧
一、固定资产折旧概述
二、固定资产折旧计算
三、固定资产折旧的会计处理
第五节固定资产清查及处置
一、固定资产清查
二、固定资产. 固定资产清查
三、固定资产出售、报废
四、其它方式的固定资产固定资产减少
第二部分固定资产内部控制
第一节固定资产内部控制概述
一、内部控制定义
二、内部控制的策略与方法
三、固定资产内部控制制度种类
第二节．设备内部控制制度设计
一、固定资产内部控制制度设计流程
二、固定资产内部控制制度设计方法
第三节固定资产内部控制
一、固定资产管理环节
二、固定资产作业风险
三、固定资产业务关键点及控制
(一)岗位分工控制
(二)授权批准控制
(三)固定资产取得和验收控制.
(四)固定资产使用与维护控制
(五)固定资产处置与转移控制
第三部分设备管理
第一节概述
一、设备管理发展概况
二、设备全过程管理
三、设备管实物形态及价值形态管理
四、设备管理方针、原则和任务
第二节设备前期管理
一、设备前期管理的概念
二、设备前期管理的工作程序
三、前期管理职责分工
四、制定设备规划
五、设备规划的实施
第三节设备及安装
一、设备及安装的主要内容
二、设备安装管理
三、设备使用初期管理
第四节设备使用与维护
一、设备使用前准备工作
二、设备使用中的管理
三、设备维护管理
四、设备润滑管理
第五节设备维修
一、设备维修方式与类别
二、设备维修计划
三、设备维修的实施
第六节备件管理
一、备件管理目标与任务
二、备件管理的内容
三、备件技术管理
四、备件仓储管理
第四部分：答疑
讲师介绍 包老师
技术职称:高级会计师 、
执业资格：中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师
中国企业联合会：评定2005年度具有影响力“中国管理咨询专家”
历任：某省财政厅 经济建设处处长
上海新发展集团 (外高桥保税区) 财务总监
上海复兴企业(集团)（大中型企业） 财务总监
立信长江会计师事务所（咨询部） 资深专家
现任：复信管理咨公司 首席咨询师
主 讲人借鉴国内外先进的管理理论和经验，以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验，结合企业管理咨询实践精心编著 “企业成本管理导航”、“非财务务人员---财务管理实务”、“经营预算管理实务”、“财务分析实务”、“内部控制及风险管理实务”、“企业管理诊断学 ”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表” “业务流程重组咨询实务”等企业管理方面培训教材。
上述教材具有自主知识产权,贴近企业管理实务。
近 二年为上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局；国家电网马鞍山公司；宝钢建筑施工总公司、三花股份有限 公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货 股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明 （集团）公司、万丰奥特等企业提供培训服务。