现代企业EHS体系的全面建立与维护
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课程背景：
EHS是环境 Environmental、健康Health、安全Safety的缩写。
EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系。
随着全社会对环境健康安全问题的愈加关注，企业管理层对企业经营观念的深入了解，EHS管理已经从企业管理的纯粹辅助工作，变成了企业永续经营的不可或缺的组成部分。
摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与EHS相关的风险？如何持续改进EHS相关的业绩？从而保证企业的健康发展。
BSI以其对EHS管理的实际经验和对EHS管理体系的理解策划此课程，相信能对企业管理层的上述问题提供一个解决方案。
课程大纲：
一、EHS管理理论发展
1.Deming系统安全论责
2.马斯洛需要层次理论
3.职业安全健康费用模型
4.海因里希事故因果连锁论
5.海因里希事故三角
二、EHS法规体系演变及趋势
1.中国/美国EHS法规体系介绍
2.法规体系的演变和趋势
3.获取EHS法律法规的主要途径
4.如何提高企业的EHS法规符合性管理
三、EIA和OHS风险管理
1.危险源辨识
2.风险评估
3.风险控制
四、环境要素管理
1.公司的环境承诺
2.化学品/气体管理
3.废水排放管理
4.废物管理
5.环境噪声管理
五、工业卫生与职业健康管理
1.工业卫生和职业健康评估和实施
2.职业健康和卫生管理制度建立
3.个人防护用品的选择和使用
4.人机工程学
5.IAQ-室内空气质量
六、EHS运行监测及整改
1.EHS运行监测
2.安全隐患报告体系
3.变动管理 – MOC
4.检查表的设计
5.现场检查技巧
6.整改措施的跟踪
七、应急响应
1.应急响应计划的制订
2.紧急疏散计划及定期演习
3.应急计划的后勤准备
4.应急计划演习的组织与实施
5.应对媒体的基本方法
6.防火防爆
八、EHS管理体系框架介绍
1.EHS管理体系模式及体系建立逻辑
2.EHS管理体系和ISO体系对照
3.EHS管理体系文件结构
4.EHS管理体系关键条款
5.EHS体系建立及审核应对
九、事故分析和防范
1.事故报告
2.事故应对措施
3.事故调查启动及程序
4.事故原因分析
5.事故防范措施
十、高风险作业及工作许可制度
1.高风险作业
2.上锁挂牌LOTO-危险能源控制
3.施工现场高风险作业
4.工作许可证类型
a动火 b受限空间 c带电作业 d高作业 e开挖 f吊装作业
十一、EHS培训系统
1.培训需求的识别
2.年度培训计划的制订
3.培训的实施与效果的考核
十二、EHS文化的建立
1.EHS文化的重要性
2.EHS人员的角色职责
3.EHS绩效评估
4.EHS管理委员会和员工参与
5.公司对EHS的承诺及其外在体现
6.明确对管理层的期望
7.EHS活动
培训师介绍：顾海波
工作经历：EHS高级讲师；江苏弘业集团楼宇安全主管；飞利浦液晶显示环境安全工程师/社内认证讲师。
顾老师从具体的EHS实践做起，逐步负责公司职业卫生，劳动安全和环保部门的相关事务的管理和协调，后由于工作业绩突出，提升至企业最大的制造工厂担任EHS经理，并带领其团队保持无安全事故的优秀业绩。
对EHS、OHSAS18001 、ISO15189 、ISO14001的导入和推广有丰富的经验，工艺流程优化等深有研究，顾老师理论和实践经验都比较丰富，知识面较宽，可操作性比较强，能针对各种案例进行细致分析。
顾老师擅长的课程有:现代企业安全体系建立与管理、企业安全检查与隐患处理培训、作业安全分析与风险分析、危险源辨识及处理等，顾老师希望通过这些专业性培训，帮助企业实现安全生产管理的专业化和规范化。
顾老师授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、游戏竞赛等皆能切合主题，在引导学员的情况下，激发脑力、深入思考、真正做到学以致用、即学即用，有较好的问题处理能力，对安全管理领域能深入分析问题与并提供解决建议。
专长课程：
现代企业环境、健康、安全EHS；5S实施与应用技巧；5S推行常见问题分析与处理；8D问题分析与解决
部分培训与辅导的客户：
上海大旺集团、阿诺精密、李尔内饰件、LG电子、LG化学、德尔福汽车系统、三星电子、圣戈班依索维尔、罗氏新亚、上海强生、松下半导体、福士达电子、英格索兰、格林策巴赫机械(上海)、三垦力达电气、华冠电子、伟巴斯特汽车系统、惠尔美箱包、欧文斯科宁玻璃纤维、三菱电机……