企业全面运营管理沙盘模拟演练
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课程目标:
评估内外部环境,制定中、短期经营策略;
产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整,必要时选择退出策略;
通过试制,寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期;
理解公司全面经营管理,认识各种决策与投资的结果;
培养统观公司全局的能力;
跳出部门局限,加强各部门之间的沟通技能,增强团队的合作与凝聚力;
学习全盘预算计划管理能力
课程大纲:
1、战略方面:
评估内外部环境,制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面:
产品研发策略的制定;
研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略。
3、生产管理方面:
通过试制,寻求最理想的生产方式;
生产计划与质量管理;
匹配市场需求与交货日期。
4、人力资源管理方面:
基于企业发展的人力资源规则;
加强各部门间的沟通意识与技巧;
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念;
建立以整体利益为导向的团队组织;
认识分工与协作;
学习岗位管理。
5、市场营销方面:
市场分析与决策;
产品组合与市场定位
投标与竞标策略制定;
营销效率分析;
研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位;
寻找不同市场的赢利机会。
6、财务方面:
制定投资计划,评估回收周期;
现金流的管理与控制;
编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益;
运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策;
以有限的资金运作实现高利润。
7、团队协作与沟通方面
实地学习如何跟各部门沟通协调
培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力
学习跨部门沟通与协调,提高整体绩效,树立全局意识
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
培训师简介 吕永泽老师
学历和历任职务:哈工大 MBA
沙盘培训专家,实战派高级培训师;
曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监八年经历.
培训经验:
吕老师常年北京高级经理人培训中心、北京双高人才交流中心等机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、团队建设等方面的课程。吕老师曾为石油、连锁经营、造、医药等多种行业的高级管理人员做过管理培训,对企业的战略、经济法、管理、财务分析和税收管理方面有独到的见解。