项目管理工具与模板运用
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课程收益：
1. 学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及项目管理模板等工具来有效地管理项目；
2. 掌握项目授权书、研发责任矩阵、项目经理素质模型、项目计划模板、路标规划模板和需求规格说明书等模板的运用。
3. 全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；
4. 深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
5. 学会使用Project 2007软件，提高项目管理能力；
6. 用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益。
课程大纲：
第一章 项目管理基础知识简介
1、 项目整体管理
2、 项目管理的五大过程
3、 项目管理的九大知识领域
4、 项目管理
第二章 项目管理工具介绍
1、 优先矩阵（SWOT）——筛选和确定产品研发战略方法
2、 工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围
3、 关键路径法（CPM）——确定项目工期
4、 发现市场机会的12种渠道——发现市场机会
5、 $APPEALS——分析客户需求
6、 因果分析法（鱼骨图CEA）——查寻产品质量事故的原因
7、 质量功能展开（QFD）——确定产品的功能要求和技术要求
第三章 项目管理模板介绍
1、 项目授权书(charter)：研发任务书
2、 项目责任分配矩阵
3、 项目进度计划——甘特图
4、 项目风险管理计划
5、 项目经理素质模型
6、 项目三级计划模板
7、 项目月报模板
8、 项目周报模板
9、 路标规划模板
10、 需求规格说明书模板
第四章 项目管理软件——Project 2007
第五章 总结与交流
●主讲专家
黄飞宏，国内顶尖的项目管理咨询专家，清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，国内顶级的产品管理专家。
黄飞宏老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
服务企业：
广东移动、贵州移动、河南移动、江西移动、江西电信、三星集团、LG、sohu、用友软件、清华同方、蒙牛集团、北方奔驰、津城集团、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家大学、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。
授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。