集成产品开发管理IPD
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背景介绍：
研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品
研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比无法控制；总是抱怨人手不够；对于新产品研发感到经验、能力不足；团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。通过本次培训，详细介绍
产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。
解决问题：
1. 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，如何提高风险管理能力？
2. 传统的
项目管理模式效率低下，如何提高效率，提高项目成功率？
3. 项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，如何加强部门间的水平沟通？
4. 项目历史信息查询困难，数据遗失现象严重，如何利用软件进行数据总结与分析？
5. 项目信息中很难提取出有价值的信息，如何利用分析工具进行项目的分析与决策？
培训收益：
1. 理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。
2. 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。
3. 了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的
产品管理全过程，理解
产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。
4. 学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、
市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。
5. 了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等。
6. 明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效。
培训对象：
公司总经理、产品线总经理、部门经理、产品经理、项目经理、研发部门等。
课程大纲:
第一讲 NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议
1、介绍NPD的总体框架。
案例分析：某大型通信公司为例，引进NPD后达到的效果
2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式
案例分析：研发模式分析
3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议及CTO的选择和部门设置
案例分析：业界三种不同的开发模式的研发架构和CTO的设置，
第二讲：业界成功产品管理模式介绍: (从市场需求到产品研发到生命周期管理)
1、产品管理概览
2、业界端到端的产品管理流程介绍
3、基于市场需求的产品管理总体框架
4、产品生命周期管理介绍
5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合，
6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。
第三讲：研发管理的六类主要活动
1. 产品定位与策略制定
2. 市场细分与需求分析
3. 产品开发与项目管理
4. 产品定价与商务策略
5. 产品推广与销售支持
6. 销售管理与客户回馈
第四讲：产品经理工作的方法、工具及模版介绍及如何成为一个成功产品经理
1. 产品阶段评审要素和表格
2. 细分市场的方法及八种细分市场的类型
3. 市场需求收集的十二种渠道和方法
4. 产品包装的八样武器
5. FFAB方法介绍和案例分析
6. 产品经理概览、产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动
第五讲： 介绍缩短产品开发周期的几种方法
详细介绍业界缩短产品周期的八种办法并案例分析
A：并行开发
B：产品开发与技术开发分离
C：系统设计与实现分离
D：跨部门的小组开发（分析何种情况下才能使用矩阵管理）
E：结构性流程
F：基于活动的经验数据库
G：产品经理制
H：实行项目管理的三级计划体制
研讨何种企业采用哪些办法可缩短产品开发周期
第六部分 产品评审的方法
1. 介绍目前评审的误区
2. 投资与技术评审分离的方法和要素
3. 案例分析：某大型通信公司的投资评审方法