供应商管理库存VMI的理论和模式
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供应商管理库存的理论
1．供应商管理库存的概念及内涵
供应商管理库存( Vendor Managed Inventory，VMI)，也称为寄销库存，是一种供应链环境下的库存运作模式。与传统库存管理模式完全相反，VMI是以销售商和供应商各方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商对库存进行管理，并不断监督协议的执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。其基本内涵是：销售商把库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商行使库存管理和订货决策的权利。一方面实现了由终端销售信息拉动的上下游信息共享，使得供应商在下游用户的协助下更有效地做计划；另一方面是寄售方式的运作，在一个合作协议下由供应商管理甚至拥有库存直到用户将其售出。与此相对应，在军事供应链中军队后勤系统与地方供应商在一个共同的协议下，军队后勤系统将库存决策权交给地方供应商，由地方供应商管理甚至拥有军队后勤系统的库存，在实旃对部队用户的保障过程中，军队后勤系统为地方供应商提供帮似用户的需求信怠，以便．真合理地确定总的库存水平。
2．供应商管理库存的实施原则
VMI库存管理系统能够突破传统的条块分割的库存管理模式。以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使军队后勤系统与地方供应商能够获得同步化的运作。因此，供应商管理库存依赖于军队后勤系统与地方供应商的良好合作。在合作中双方需要共同遵守以下原则：
(1)合作性原则。在VMI实施过程中，军地双方都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。而这种合作是建立在彼此的信任与信息的高度透明基础上的。同时，这种合作还需要在合作协议中明确约定，以此规范和约束合作各方的行为。
(2)互惠原则。基于供应链管理思想的VM1追求的就是一种“双赢”的结果，只有实现军事供应链整体效益与军地双方各自的自身利益同时得到增加才有利于双方合作的稳定发展。因此，在实施供应商管理过程中要对军事供应链的整体效益的增加进行合理的分配。
(3)连续改进原则。VMI是一种军队后勤系统与地方供应商之间的合作性策略。双方在一个相互都同意的目标框架协议下由地方供应商管理军队后勤系统的库存，这样的目标框架应经常性地监督和修正，以产生一种连续改进的环境，根据部队用户需求变化、军事后勤保障环境变化等做出适时调整策略，不断地完善和改进双方的合作，使双方的目标能与系统目标达成一致。
供应商管理库存的模式
1.计划执行模式
这种方式下物资产权属于军队并存放于军队仓库，适用于由军队自己保管的战物资。军队拥有存货所有权，由军队自己管理存货。在这种方式下，供应商对库物资没有管理和控制权限，只是按照军队物资采购计划对储备物资进行补货。
2.自主管理模式
这种方式下物资产权属于军队并存放于供应商仓库，适用于由企业代储的战备物资。军队拥有存货所有权，由供应商管理存货。在这种方式下，供应商的职责范围有所扩大，除了执行军队的轮换计划、出库计划和补货计划外，还负责对存货进行管理，并将存货信息置于可视状态，便于军队掌握存货管理情况，军队也定期派人到存货地进行检查和验收，保证储备物资的数量准确、质量完好。
3.联合管理模式
这种方式下物资产权属于供应商并存放于军队仓库，适用于一些低值易耗物资的管理。由于这些物资消耗量大，如果存放在供应商的仓库，那么就要求供应商频繁地配送，又因为这些物资价值较低，势必会增加运输和管理成本。因此，将一定量的这些物资存放在军队仓库，既可以降低连续配送带来的成本，又可以充分利用军队的仓储设施。在这种模式下，军队和供应商可以共同设置订货点，当库存下降到订货点时由供应商进行补货。仓库等设施的使用费用和物资由谁管理可以通过双方协商解决。
4.“零库存”模式
这种方式下物资产权属于供应商并存放于供应商仓库，适用于价值高、消耗量不大的储备物资的管理。军队没有物资的所有权，并由供应商根据对军队需求的预测进行生产和管理存货，当军队产生需求时，供应商根据订单将物资配送到指定地点，军队实现了“零库存”。这种情况下，供应商几乎承担了所有责任，它们的活动也很少受到军队的监督或干涉，供应商可以十分清楚地了解到自己产品的销售情况，是一种完整意义上的供应商管理库存方式。供应商可以采取在用户地或分销中心保存库存，以求根据需要及时、快速地补充，库存的水平由供应商决定。