供应商管理的意义、目标和战略
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1．
供应商管理的意义
供应商管理的重要意义可以从两个层面来考虑，即技术层面和战略层面。
(1)从技术层面意义分析
1)供应商管理有利于降低商品
采购成本
据美国先进制造研究报告表明，采购成本在企业总成本中占据着相当大的比重，对美国制造企业而言，原材料采购成本一般占产品单位成本的40%～60%，大型汽车制造企业更高。研究报告指出，采购成本所占比例将随着核心能力的集中和业务外包比例的增加而增加，因此，供应商作为供应链中的结盟企业直接关系着产品的最终成本。美国采购经理们预测，未来5年，竞争压力将迫使制造商们每年降低5%～8%的产品成本（除去通货膨胀因素）。但这仅仅依靠制造商是无法实现的，制造商必须与供应链另一生产型企业——供应商联合才能实现产品成本的降低。
2)有利于提高产品质量
有研究表明，30%的质量问题是由供应商引起的。因此，提高原材料、零配件的质量是改进产品质量的有效手段。
3)从降低库存的角度
减少库存的压力使制造商将前端库存转嫁到供应商身上，将后端库存转嫁到销售商身上，不利于合作伙伴关系的建立，供应商管理可以进行协调库存管理。
4)从缩短交货期的角度
据统计，80%的产品交货期延长是由供应商引起的，缩短产品交货期应从源头做起。
5)从制造资源集成的角度
(2)从战略层面意义分析
信息技术和计算机网络技术，尤其是全球性网络Internet的迅速发展为现代制造企业跨地域、跨行业实现信息和技术的实时传递与交换，提供了必要条件。制造业面临的是全球性的市场、资源、技术和人员的竞争，制造资源市场已成为一个开放型的大市场。制造资源应被集成起来发挥作用早已是人们在制造生产中得到的共识。
1)从集成供应链的角度
即将供应商放在供应链网络结构模型中考虑，供应链是由节点企业组成的，节点企业在需求信息的驱动下，通过职能分工与合作实现供应链的价值过程。从系统论的角度来看，制造资源是整个制造系统的输入，而供应商的行为和要素市场的规范与制造资源的质、量密切相关，所以供应商管理问题是制造的出发点，也是制造成败的关键之一。
2)从提升核心能力的角度
随着企业越来越注重于核心能力的培养和核心业务的开拓，从外部获取资源，通过供应商介入进行新
产品开发以提升自身的核心能力的情况也逐渐增多。
3)从新产品开发的角度
据美国采购经理们预测，未来5年，新产品上市时间将缩短40%～60%，仅仅依靠制造商或核心企业的能力是远远不够的，与供应商合作已势在必行。
2．供应商管理的目标
供应商管理的目标包括：
①获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。
②以最低的成本获得产品或服务。
③确保供应商提供最优的服务和及时的送货。
④发展和维持良好的供应商关系。
⑤开发潜在的供应商。
3．供应商管理的战略
供应商管理的战略包括：
①设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构。
②采用一种能使采购成本最小的采购方法。
③与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作关系。