战略性人力资源规划与管理
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课程背景
人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。
优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。
课程收益
1.获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；
2.掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；
3.掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法
课程大纲
一、规划范化
人力资源管理的总体思路及人力规划
◇何谓人力资源
◇人力资源的特性
◇何谓人力资源管理
二、如何理解人力资源战略
◇综合人力资源战略的组成部分
◇人力资源管理流程
◇直线经理的角色与行为
三、组织结构与岗位设计
◇组织设计的原则
◇人力规划
◇岗位设计的原则
◇业务流程导向的工作设计
四、工作分析在部门管理中的应用
◇何谓工作分析
◇工作分析的目的
◇如何制作工作行事历
◇工作说明书的格式及制作
◇工作说明书在部门管理中的应用
五、人才招聘与任用
◇人才与人手
◇如何向人事部门提出招聘需求
◇人员甄选的步骤
六、员工培训
◇企业
培训体系
◇培训的四个步骤
◇如何发现员工的培训需求
◇企业年度培训计划外的部门培训计划
◇如何实施OJT
七、
绩效管理
◇绩效管理的定义
◇绩效管理的程序与步骤
◇直线经理在绩效考核中扮演的角色
◇直线经理在绩产考核中应承担的责任
◇绩效管理与PDCA管理循环
◇目标分解与绩效考核的标准的制定
◇如何确定下属的工作目标
◇如何执行关键业绩指标（
KPI）管理体系
◇如何考核下属的绩效
◇如何进行绩效面谈
◇如何协助规划下属绩效改善计划
◇绩效考核结果处理系统
八、如何激励员工
◇何谓激励
◇激励的具体方法
九、员工职业生涯规划
十、企业文化建设
十一、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析
专家简介
洪生教授曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构，12年职业顾问师和职业讲师经验，国内著名实战管理专家，现为英国威尔士大学特邀培训导师、北京大学客座教授、清华大学特聘教授、中山大学兼职教授。
洪教授在咨询界拥有极高的地位，先后为50多家企业提供过咨询服务，被美誉为“中国KPI第一人”。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有4家企业通过全面改造后，一举成为国内行业第1名。其部分咨询客户：真功夫快餐连锁、广东移动、联想电脑、大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、全友家私、日资爱电集团等
。洪教授具有超过10000课时的授课经验，近10万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位真正的实战派专家，具一流的讲师风格，极具人格魅力。其讲授的课程系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用，以往课程的平均满意率高达95%。
洪教授有近200家内训客户，部分客户：IBM、可口可乐、安利、飞利浦、奥的斯电梯、三星电子、统一集团、风神汽车、中国石油、中国医药、南方电网、华能集团、国华台电、华东建筑设计院、广东海事局、广东移动、广东电信、广州电信、北京网通、佛山联通、广州邮政、广州农信社、深圳农行、新希望集团、成都蓝光集团、青岛啤酒、999集团、步步高、美的集团、夏新电子、水井坊酒业、成都置信地产、成都商报、湖北烽火科技、桂林乐满地、顺丰快运、深圳航空、东方航空、上海爱家集团