您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训文章 >> 管理技能 >> 正文

培训文章

团队目标与执行力

作者: 来源: 文字大小:[][][]

课程收益:
通过一些经典影片中的人物和团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人如何在团队中确立有效的团队目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。
课程大纲:
一、角色认知和执行意识
1、案例故事:医学教授的简单难题。
*不是不会,更多时候你根本没有执行意识;
2、中层经理人的角色认知
*超级士兵还是前线指挥官?
*夹芯板的中层在企业中的作用和地位;
*经理人常见的角色错位和面临的问题;
3、执行是穿越障碍,不执行是死在沙滩;
*执行力的重要性和要素;
*影响执行力的关键因素;
*团队执行力问题的来源是什么?
二、团队目标与团队凝聚力
1、团队发展阶段与要素;
*团队和群体的区别;
*团队的5P要素;
*团队的五个发展阶段;
2、领导者愿景与团队目标制定;
*领导者愿景在团队的影响力;
*制定团队目标的SMART原则;
*目标设定窍门和避免目标陷阱;
*如何把目标变成可执行的计划;
3、如何建立团队信任?
*信任他人和被他人信任的要诀;
*信任、责任与执行力;
4、影响团队凝聚力的因素;
*影响凝聚力的主要因素
*凝聚力给团队会带来什么?
5、团队目标与凝聚力及执行力的关系。
三、沟通艺术与执行力提升
1、什么影响了中层经理的沟通?
*如何理解沟通的过程与本质;
*沟通的个人障碍和组织障碍;
2、沟通风格与执行力
*了解自我,看懂他人,沟通风格现场测试;
*沟通风格与执行力的特点分析;
3、如何突破团队沟通障碍和企业内部沟通障碍
*听命令的技巧;
*如何化解与上司的分歧和矛盾?
*与同级相处与沟通技巧
*如何通过会议沟通来促进执行力;
4、经理人如何提升自我的执行力;
*如何穿越你的时间“黑暗隧道”;
*如何有效突破工作中的障碍;
*不要让环境的声势左右你的脚步;
*每日执行与及时执行。
四、用人艺术与激励艺术
1、乖孩子还是坏孩子,我们选择谁?
*让合适的人做合适的事;
*选择有执行力的人成为团队成员;
2、认清下属,才能用对下属;
*诸葛“观人七法”;
3、有理、有力、有节的成功激励;
*赞美与批评下属的方式与时机;
*有效激励,帮助下属达成目标;
4、良好团队氛围,才能有效工作;
*如何营造良好的团队氛围;
*让下属与你一条心的沟通要诀;
5、“无薪”奖励与与甜枣后面的巴掌;
*无薪奖励的原则;
*促进执行力的惩罚要则。
五、如何提升下属的执行力
1、发号施令者,还是批评家?
*你被下属认可吗?
*怎样向下属布置工作;
*善于传递“言外之意”;
*下达命令三步曲;
2、没有“责、权、利”,就没有真正的执行力;
*授权、集权和控权的原则;
*如何培养下属的自我领导力
*避免“强迫命令”和执行力陷阱
*如何应对“刺头”和与下属的冲突;
3、经营下属就是经营自己,更是经营业绩;
*没有下属就没有上司,下属决定上司;
*帮助和提携,使下属更忠诚;
*树立和扩大影响力的6大要则。
六、执行文化与团队执行力
1、企业和团队文化铸就团队执行力;
*领导的价值观,引领团队和员工的价值观;
*文化是执行的平台;
*执行是一种制度和文化;
2、执行文化左右执行方向;
*如何使执行文化成为自发有效执行的保障;
3、如何有效提高团队执行力;
*团队精神决定团队执行力;
*培养你和下属的团队合作意识和能力;
*善于分享,让团队成长得更快;
*运用团队智慧,让执行变得更为轻松;
4、团队执行力成就团队目标。

上一篇:丰田生产模式TPS的中国实践 下一篇:中高层精英训练营


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号