卓越现场管理—5S推行实务
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课程收益：
了解
5S是企业大厦的基石，没有做5S活动的企业是不可想象的；
,探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；
,充分掌握5S精髓，达到消除企业浪费，提升企业竞争力，增强企业体质；
参课对象：企业总裁、部门主管、车间
班组长等.
课程大纲：
第一部分：5S 的真意及发展过程
1.5S的起源、含义及作用
2.实施5S之六大功效
3.5S是现代企业的必修课
第二部分：5S活动的六大认识误区和正确认识
1.工作太忙，没时间做5S
2.我们公司的现状已经很好了
3.5S活动看不到经济效益
4.5S活动不就是检查吗
5.5S活动是靠员工自发开展的
6.5S就是把职场打扫干净
第三部分: 5S的要领与推进的重点、难点
1.整理的推进重点及难点
2.整顿的推进重点及难点
3.清扫的推进重点及难点
4.清洁的推进重点及难点
5.素养的推进重点及难点
6.5S推进八大要诀
第四部分：如何导入有效的5S管理系统
1.5S推进组织与宣导
2.5S与各管理系统的关系
3.如何处理内部抗拒
4.推行成功与失败因素检讨
5.5S成功实施之八大管理技巧
7.5S的纠正与预防措施及跟踪
附件:5S常见工具表单
5、弹性原则
6、窄面原则
7、三不原则
8、成长带原则
第十二讲 TOC在
TPM中应用与实践
1、什么是TOC 2、TOC是怎样实际运作的
3、P&Q设备排产技能练习：案例（一）
4、A、B二位工程师流程及工效改造：案例（二）
5、TOC实践应用思考
第十三讲 现代生产组织系统
1、挑战七零极限目标
2、
精益生产之“心”、“技”、“体”
3、转变思想观念
4、运用改善工具
5、持续全员实践