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高效仓储管理与库存控制实操技巧

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【课程收益】
了解仓储管理与库存控制完整体系及方法；
提高账物一致准确率；
降低库存水平；
保证客户服务水平；
创造自动自发的工作氛围。
【培训对象】PMC部，物流部，物控部，采购部，资材部从业人员
【培训大纲】
第一讲：仓储管理与库存控制概述
※ 仓储及库存管理在供应链中的定位、功能、意义
※ 库存与仓储的区别
※ 第三方利润源
※ 物流冰山学说
※ 现代仓储管理与传统管理形式的转变
※ 供应链环境下的物料管理
※ 课程涉及工具、方法与技术
案例：家乐福与雀巢实施VMI项目
第二讲：仓储活动静态要素的管理
第一要素：劳动者----人
※ 技能要求
※ 能力要求
※ 素质要求
　小故事：一软件公司招聘员工让其转魔方
※ 纪律性
※ 执行力
※ 人员管理KPI
案例：深圳信义玻璃原料仓
第二要素：库存---财
※ 库存概论（定义、分类、目标、活动、意义）
※ 企业内部三个结点的库存分析
※ 企业各类库存管理要点
※ 五种库存控制点
※ SCM管理理念下的库存管理方法
※ 库存总成本分析
※ 呆旧废残防范及处理
※ 库存结构的控制策略
※ 库存预测常用方法
※ 订货模式的选择策略
定量订购模型
定期订购模型
两种订购模型区别
※ 订货时间与批量的确定
经济订货批量模型
定量订货法的订货点
定期订货模型的订货量
※ 安全库存的设定
LT固定，需求量变化的情况
需求量固定，LT变化的情况
需求量和LT都波动的情况
※ 影响库存水平的因素及应对策略
※ 库存预测八大因素
※ 库存管理KPI
第三要素：劳动对像----物
※ 仓库空间布局
※ 储位管理
案例：联想公司通过加强储位管理提高作业绩效
※ 5S工作 (做好标识，东芝案例)
※ 设备维护管理
※ 十二防工作
※ KPI 指标
思考题：如何发挥仓储部门资源的更大效益？
第三讲：仓储活动动态要素管理
第一要素：入库作业---供
※ 入库作业原则
※ 入库常见问题及处理
※ 入库单据管理
第二要素：储存与盘点作业---产
※ 仓库温湿度管理
※ 仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）
※ 理货作业
思考题：如何做好仓储活动中的时间与空间的协调统一？
第三要素：出库作业---销
※ 分拣作业
※ 先进先出控制法
JIT模式下的配料作业
思考题：如何提高仓储作业中的效率？
※ 仓储作业KPI？
第四讲：案例分析
案例一：海尔物流信息系统建设案例分析
案例二：某仓库通过调整作业班次降低人工成本
案例三：华润杜邦物流信息化进程

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