高效仓储管理实战
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课程简介：
课程将学员建立企业
物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件
库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序
培训对象：
生产管理人员---
生产计划人员---仓库管理人员---跟单人员---
采购人员
学习目的：
1. 仓储的作业区管理
2. 仓储的业务管理
3. 仓储的库存控制技术
4. 仓储的成本控制
学习要点：
1. 明确物料需求管理的策略和方法
2. 掌握库存控制的技巧
课程大纲：
一、 仓储的作业区管理
1. 货物保管场所分类的四个原则
2. 仓库存方式
? 固定型
? 流动型
3. 货区布置的四项基本原则
4. 货区的平面面置与空间面置的形式
5. 常见的七种货物摆放方式
6. 物品堆码的六项要求
二、仓储的业务管理
1. 货物的入库注意事项
2. 入库的抽验比例如何计算
3. 实物验收哪些方面
4. 如何办理入库手续
5. 仓库理货的九大内容
6. 物品存储的位置安排
7. 货物的出库管理
? 三不原则
? 三核原则
? 五检查原则
8. 各种物质盘点时间的确定方法
三、仓储的库存控制技术1。定量订货技术
2。定期定货技术
3．ABC库存分析
四．仓储的成本控制 １、仓储的四种成本
? 仓储的持有成本，
? 订货和生产准备的成本对收货单\检收发来的货，）
? 缺货成本
? 在途库存持有成本
2、降低仓储成本的五项措施：
? 采有先进先出的方式
? 提高储存的密度
? 采取有效的储存地位系统
? 采用有效的检测清点方式
? 降低经营管理成本