课程定位：
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范
人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。
薪酬体系设计与
薪酬管理技巧课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握薪酬管管理理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点，为企业量身打造，力求满足企业的实际需要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。
课程收获：
全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
掌握宽带薪资体系设计的思路与操作流程
了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
通过现场模拟和咨询案例展示，掌握薪资体系设计的技能
系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法
课程纲要：
第一篇：薪酬管理理念篇
第一部分：薪酬管理相关概念与原则
研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？
? 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
? 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
? 常见的几种薪酬的表现形式
? 薪酬管理的三大目标
案例：惠普公司的薪酬政策目标
? 影响薪酬水平的四大因素
? 薪酬管理的五项原则
? 如何确定企业的薪酬策略
? 薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系
第二单元：薪酬管理模式与设计流程
? 世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍
? 通用的薪酬设计流程介绍
? 薪酬设计需要解决的八大核心问题
? 薪酬内部公平性问题
? 统一评估尺度问题
? 薪酬外部公平性问题
? 薪酬与能力问题
? 薪酬与绩效问题
? 新员工与老员工平衡问题
? 加薪与减薪问题
? 薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题
案例讨论：如何解决“金德”公司的烦恼。
第二篇：薪酬设计技术篇
第三单元：薪酬设计的基础—工作分析与职位描述
? 工作分析是撰写职位说明书的前提
? 职位说明书的意义分析
? 工作分析的具体方法
? 工作日志法
? 观察法
? 文卷法
? 面谈法
案例：某知名企业生产经理的职位说明书
现场演练：以小组为单位，按照标准撰写一份职位说明书
第四单元：确定薪酬的前提---职位评估
? 职位评估的概念
? 职位评估的目的
? 职位评估的方法
? 对比排序法
? 因素评分法
? 国际著名的职位评估模式分析
? 职位评估的原则
? 职位评估的步骤
? 如何成立职位评估小组
? 如何确定职位层级
? 如何处理最终数据的处理
? 案例展示：某知名公司的职位评估模型
? 咨询案例：某企业的职位评估成果展示
? 现场演练：帮助A企业完成30个职位评估
第五单元：了解市场水平---薪酬调查
? 如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
? 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
? 如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
? 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
? 领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
? 如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
? 如何定期根据市场水平更新薪资曲线
案例展示：某咨询机构的薪酬调查报告
咨询案例：某企业如何根据薪酬调查报告确定企业的薪酬水平
第六单元：现有员工入模---能力评估
? 员工能力评估的依据
? 员工能力评估的模型
? 员工能力评估结果与薪酬匹配的问题
案例分享：某知名企业员工能力素质模型
第七单元：薪酬结构设计
? 薪酬设计六步法
? 整合职位分析和薪酬数据调查
? 制定宽带薪酬分级表
? 定位企业薪酬水平----K值的测算方法
? 制定宽带薪酬表
? 如何确定企业的薪酬结构
? 正确处理不同职位族薪酬结构的浮动比率
? 如何计算绩效工资
? 如何确定
销售人员的薪资结构
? 薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
? 薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩
? 薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡
? 现有员工如何导入宽带薪酬结构
? 咨询案例分享：某企业的宽带薪酬制定六步法展示
? 演练;帮助A企业制定其宽带薪酬表
第八单元：福利体系设计
? 法定福利
? 公司专项福利
? 可选择的商业保险
? 菜单式福利
? 工具包：企业福利大全
第三篇：薪酬管理技巧篇
第九单元：薪资预算与控制技巧
? 薪酬管理制度主要内容
? 总则：薪酬管理制度制订的原则和适用范围
? 薪酬结构：薪酬结构中各组成部分说明
? 薪酬计发标准：薪酬计发、薪酬比例说明
? 岗位工资：岗位工资发放方法说明
? 年终效益奖：年终效益奖发放方法说明
? 销售提成：销售提成发放方法说明
? 项目奖金：项目奖金的发放办法说明
? 加班工资：加班工资的发放办法说明
? 试用期工资：新招员工的试用期薪酬规定
? 缺勤薪给：缺勤情况下工资计发标准
? 工资级别：工资级别确定办法
? 薪酬调整：薪酬整体调整和个别调整的规定
? 工资支付与组织发放：薪酬组织与发放的相关要求
? 附则：薪酬管理制度实施的相关说明
? 薪酬预算方法及流程
? 薪酬预算方法技巧
? 咨询案例展示：某企业的薪酬福利管理手册
? 案例分享：某企业薪酬预算表
第十单元：薪酬管理的难度与对策
? 员工对待薪酬的态度
? 案例讨论：如何帮助A企业确定新近人员定薪问题？
? 薪酬支付的艺术：
? 加薪技巧
? 减薪技巧
? 调薪技巧
? 特殊员工的工资调整
? 小组演练：薪酬沟通的艺术
? 讨论：薪酬应该保密还是透明？
? 薪酬体系的自我诊断
? 课程总结及提问