薪酬体系设计与薪资管理技巧
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课程目标：
1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理；
2、了解薪酬的几种支付方式；
3、掌握两种薪酬体系的设计方法与操作步骤；
4、了解流行的几种薪资结构表；
5、掌握短期奖励方案的设计方法与操作步骤；
6、了解流行的福利方案；
7、掌握确定薪酬总成本的方法；
8、掌握新进人员核薪的方法；
9、掌握绩效加薪方案与晋升加薪方案的设计方法与操作步骤；
10、了解完整的
薪酬管理制度方案。
课程大纲
第一讲 薪酬的概念与设计原理
一 薪酬的概念
二 全面薪酬框架
三 薪酬的设计原理
案例1：应该通过猎头公司去寻找财务总监吗？
第二讲 薪酬体系设计实践
一 基本薪酬的三种支付方式
二 基于职位的薪酬体系设计六步法介绍
三 基于能力的薪酬体系设计四步法介绍
四 某公司薪资结构设计操作步骤介绍
五 几种常用薪资结构表介绍
第三讲 奖金管理实践
一 常用的奖金支付方式
案例2：短期激励方案
二 年度奖金分配五步法介绍
第四讲 福利管理实践
一 福利的主要形式
二 企业补充福利
三 流行的福利方案介绍
第五讲 薪资管理技巧实践
一 确定薪酬总成本二方法介绍
二 新进人员核薪六因素介绍
三 绩效加薪八步法介绍（外资500强常用的加薪方法）
四 晋升加薪二方法介绍（外资500强常用的加薪方法）
五 公平性加薪四种情况介绍
案例3：如何处理员工加薪要求
案例4：加薪权衡
第六讲 薪资案例分享
某外资500强公司完整薪酬方案
案例5：公司选择何种方式来激励员工