领导力核心团队打造
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【课程背景】
您的企业是否存在以下问题？
1、人才流失严重、团队合作意识差
2、员工不能自觉主动地承担本职工作，相互推卸责任
3、管理层整天机械性盲目的工作，做一天和尚撞一天钟
4、员工把企业对他的培养当作是应该的，失去最基本的感恩心
5、员工工作态度不积极，玩忽职守、缺乏责任心、整体纪律性不强
6、假如贵公司能够增强企业团队的凝聚力和执行力、业绩有没有可能增加20%？
7、假如贵公司的团队比原来更加认真、敬业的工作，业绩有没有可能轻松增加20%？
数千家企业见证：通过这个系统的训练能快速帮助企业打造一支敬业、激情、责任、感恩、执行力、超强的团队、迅速提升企业的凝聚力！美国通用、微软、壳牌；中国联想、华为、海尔、皇朝家私、华帝集团、华润集团等上千家著名企业全面导入训练短短的一个月时间就得到了可喜的效果！
【培训目的】
1、侧重于学员领导能力的修炼
2、提升管理者影响下属行为的能力
3、把握执行的核心要素，形成健康的执行心态
4、为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
5、打造无障碍沟通、责任、高效、协作、付出、积极、感恩的学习型企业和团队
【课程收益】
1、凝聚团队力量、提升协作意识、降低沟通成本。
2、让员工懂得感恩、愿意付出、承担责任。
3、提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能。
4、突破自我设限、有效掌握情绪、透视人性盲点、拓展人际关系。
5、提升领导者技能,彰显领导者的魅力。
【适用对象】 企业中高层管理人员、全体员工
【课程时间】 两天一晚
【课程特点】
以场景模拟、实战演练、角色扮演、游戏活动等来模拟现实生活中的真实场景，穿插理论讲解、教练点评、小组讨论、个人分享、当场突破、作业练习等基本方式。同时通过声、光、电、道具等辅助手段震撼性地引导学员学习、领悟、承诺、行动。
【课程大纲】
理论篇
第一章：教练型领导
第一节：“人”的起源
第二节：人本教练模式
第三节：教练型领导的四种能力：
1、聆听； 2、发问； 3、区分； 4、回应。 第四节：教练的四大步骤：
1、厘清目标； 2、反映真相； 3、心态迁善； 4、行动计划
第二章：厘清自我 第一节：空杯的心态
第二节：清晰自身盲点
第三节：自以为是误区
第四节：惯性思维误区
第三章：九点
领导力
第一节：激情
第二节：承诺
第三节：负责任
第四节：欣赏
第五节：付出
第六节：信任
第七节：共赢
第八节：感召
第九节：可能性
第四章：团队领导技巧
第一节：挖掘愿景
第二节：设定目标
第三节：制定策略
第四节：资源整合
第五节：贯彻执行
第六节：有效授权
第七节：团队建设
第八节：积极沟通
第九节：创新思维
第五章：团队管理模式
第一节：完美型团队
第二节：和平型团队
第三节：活泼型团队
第四节：力量型团队
第六章：团队组建——挖掘愿景
第一节：高效团队组建
第二节：愿景、使命感、价值观
第三节：机制与守则
第七章：设定目标——贯彻执行
第一节：设定目标的原则
第二节：目标的公众承诺
第三节：高效执行的必备心态
第四节：高效执行的五大方法：
1、一大前提；2、两个基础；3、三大关键；4、四大原则；5、五大智慧
训练篇
第八章：团队分组及训练
训练目的：模拟团队组建，提升团队合作意识 训练内容：按事先沟通协调好的标准分组，制定团队名称、口号、愿景、使命。所有学员通过游戏环节的感悟，其实我们每个人都是团队的一个细胞，只有团队成就了，自己才会有成就。帮助学员认识到当我们摒弃个人英雄主义的时候才能够成就一个狼性团队。提升学员团队意识，提高团队合作、积极主动性，让学员意识只有铁的团队才可以引领未来市场。
体验活动：分组，由助教带领训练
第九章：视频分享
活动内容：通过视频观看，引导学员结合自己实际情况分享高绩效团队必须具备的素质，团队领袖应该具备的特点，团队成员在团队中的劫色，老师面对面点评，帮助学员建立团队意识。
第十章：团队素质——积极主动
训练目的：通过训练让学员摈弃被迫做事的心态，积极主动去执行
训练内容：老师引导和学员分享，转变学员观念，其实任何事情都是有选择的，没有人会逼迫我们做任何一件事情。让学员认识到当我们选择去做一件事情就必须要担当起来，而不是抱怨的心态去对待，从而提高工作效率。
体验活动：选择与被迫、责任与伤害
第十一章：团队素质——高效沟通
训练母的：提升团队成员及格部门沟通能力
训练内容：沟通是团队发展壮大的只要基础，良好的沟通才能保证团队的协调。沟通不仅仅是技巧更是一门艺术。面对在实际工作当中与上司、平级部门、下级、周围的人沟通。通过体验式的学习，道理蕴于活动中感受在于体验中。通过简单的体验式学习，让学员都发自深心的检视自己在平时实际工作和生活中，如何与上下级和周围的人去沟通，从而达到让自己去开悟的境界。
体验活动：沟通练习
第十二章：团队素质——责任感
训练目的：激发员工的责任感，调动员工的主人翁精神。 训练内容：通过特殊的模拟演练，让学员强烈地体验责任的重要性！打破员工与管理层之间的层级屏障，强化员工的危机与竞争意识，培养学员的换位思考，增强学员的责任心，是否愿意承担整个团队赋予你的责任，培养领导者的心胸和格局。
体验活动：领袖风采
第十三章：团队素质——共赢
训练目的：学会双赢、多赢、共赢，让团队赢自己才能赢。
训练内容：通过团队分组模拟训练，打破学员习惯思维——自己要赢就要让对方彻底失败，让学员明白在我们的人生中有许多时候是可以和别人去共赢的。和同事共赢、和上级共赢、和客户共赢，赢的目的不是让别人去牺牲而是一起创造更大的价值，从而塑造积极、共赢的团队精神。
体验活动：红黑游戏
第十四章：团队素质——危机感
训练目的：让学员时刻保持积极工作状态，建立和谐的企业与个人的关系。
训练内容：通过模拟团队破产，让学员体会正是因为平时的拖拉、内心的求全对话，让我们很多工作没有落到实处，自己有能力做到的事却没有做到，从而导致了今天的结果，引发学员从内心审视自己的团队意识和执行力。以凝聚团队力量、实现企业目标、提升团队协作意识、使企业团队充满活力，优化团队沟通模式，为企业打造通畅的沟通平台，降低沟通成本。
体验活动：破产游戏
第十五章：团队素质——目标
训练目标：明确团队目标，百分百达成
训练内容：目标不单是关于我们做成什么事情，也是关于生命的方向，没有方向，生命是很危险的，那你近期的目标是什么、长期的目标是什么、人生的总目标呢？你们团队的目标呢？我们的生命没有效率常常是因为生命没有目标，而当我们有明确的目标，我们才会全速的前进。通过导师引导，学员写下自己的目标，并给到实操的达成方法。
体验活动：撕目标
第十六章：团队素质——欣赏、包容
训练目的：看到别人的闪光点、建立和谐人际关系。 训练内容：看到同事、领导、亲人、朋友的闪光点，赞美、表扬，建立团队快乐和谐文化，学会以包容的心态接纳身边所有的人，和所有的人生伙伴去建立一个良好的人际关系。当我们用关怀、包容和爱去对待别人的时候，也会收到同样的回报。立即化解所有的误会，建立包容、关爱、感恩的企业文化。
体验活动：真情互动
第十七章：团队素质——激励与感恩
训练目的：激发团队士气、让学员懂得感恩 训练内容：通过游戏互动，由领导把激情的团队文化传导到每一个学员，贯彻到我们生活工作的每一天。使员工个人愿景与企业愿景达成一致，增强企业团队的向心力、凝聚力、减少优秀员工流失，让管理变得轻松有效，从繁忙中解脱出来。同时引导学员树立感恩的心，感恩父母、感恩老板、感恩同事
体验活动：点亮心灯、蓝丝带