课程介绍：
很多时候，很多公司或团队都是一个天才或奇才的舞台，其他的人都只能以助手的身份出现，不管是10个，100个，还是1000个。但是一旦天才离开了其他人就会象无头苍蝇，所以只有分工合作利用团队才能增强免疫力。
一个有效团队的建立是艰难的，是一项系统工程。一个团队在实践中提升，在发展中完善，它是有阶段性的，不同的阶段有不同的重点，它需要不断完善架构，更新理念，整合人才，磨合组织与融合制度，从而持续增长，稳步发展。
团队致胜课程好在于可以随着团队的成长而成长，可以在不同阶段设计不同内容，协助团队成长。
课程收益：
如何建设卓越执行文化
如何打造高绩效团队
如何掌握人员激励的原理和技巧
如何学会设定目标，善用潜意识工具
如何掌握激励的技巧
如何发掘自我潜在能力，创造更高价值
如何掌握目标管理技能
课程对象：企业中、高层管理干部、主管及储备干部
课程纲要：
团队致胜的五项内功修炼
团队建设
2 团队主管在团队中的角色定位
2 团队主管应该思考的几个问题：
ü ? 团队如何具有稳定性？
ü ? 团队如何具有战斗性？
ü ? 团队如何具有发展性？
2 ? 团队形成的过程
2 ? 团队架构
领导力修炼
2 主管对团队的重要性
2 领导与管理的区别
2 有 效 授 权
2 有 效 命 令
2 冲 突 管 理
2 启发下属良好的工作态度
2 带动下属的行动力
2 有 效 协 调
2 主管处理与下属的关系
有效沟通
2 关于沟通的几个理念
2 沟通的基础
2 沟通前的准备
2 沟通的重点
2 沟通的禁忌
2 几种有效的沟通方法
2 沟通要注意的几个问题
有效激励
2 几种非物资性激励
2 激励要注意的几个问题
2 个性化激励
绩效管理
2 思想统御
ü 思想管理的流程
ü 思想管理的重点是意愿启动
ü 常见的意愿启动方法
2 目标意识
ü 目标意识的循环性
ü 建立团队目标的目的
ü 目标管理的重要性
? 设定目标，驱动个人行为的动力。
? 排列目标，确保持续动力的冲劲。
? 达成目标，善用P?D?C?A管理循环。
? 达成目标，善借他人制造压力。
2 问题意识
? 对待问题的态度
? 对待问题的原则
? 问题性质的评估
? 确定问题的步骤
? 解决问题的步骤
? 主管解决问题时所扮演的角色
? 解决问题的有效方法