平衡积分卡与绩效管理
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【课程背景】
学习平衡积分卡国内外最佳实践方法；
使用平衡积分卡来聚焦和协同企业战略；
全面了解企业绩效评估，提升战略性
人力资源管理；
掌握有效实施战略执行管理的保障；
运用企业战略管理体系提升管理团队的
领导力；
掌握构建企业战略执行管理体系的关键；
学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略；
学会战略图的开发、运用及其传达；
掌握平衡积分卡与战略图的链接与融合；
了解企业战略控制的管辖方式以及落实各组织部门的协同性；
学习平衡积分卡实施的成功要素及其在人力资源管理中的重要作用。
【课程大纲】
1．成功执行企业战略所面临的挑战
●中国企业战略执行调研结果分享
●企业面临的挑战是如何将战略转变为行动
●战略中心型组织及其五个原则
2．构建平衡积分卡战略管理体系
●什么是战略？如何将战略化为行动？
●企业战略分析的方法
●构建企业战略执行管理体系
●如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略？
●企业战略的制定、实施和控制
●中国成功实施平衡积分卡案例分享
3．描述、沟通战略：开发战略图
●将战略目标转化为具体的指标与行动方案
●战略因果关系
●如何运用战略图描述和传达战略？
●战略图案例及开发练习
4．开发平衡积分卡
●将战略图转化为平衡积分卡
●将战略目标转化具体的衡量指标
●将行动计划于战略连接
●平衡积分卡的实施流程
●案例及开发练习
5．战略的分解及与绩效的连接
●多元化企业的战略控制型管辖方式
●分解、落实战略，确保组织的纵向一致与横向协同
●分解练习
●与员工绩效考核的连接
6．管理战略
绩效管理
●战略绩效管理流程把握战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体
●有效实施战略执行管理的四大保障
●"战略管理办公室"（OSM）为战略绩效管理提供有效保证
7．中国企业实施平衡积分卡的挑战与成功因素
●集最佳管理实践于一身
●运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力
●实施平衡积分卡的成功要素
●平衡积分卡对员工目标的设定及对员工成长的帮助