薪酬体系设计与薪资管理
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课程背景：
内容侧重于在
绩效管理理念下的整体薪酬体系设计、以基本薪资为主导的全面薪酬成本策划，为企业建立一个公平公正，激励而具有市场竞争力的薪酬框架，从而为适应企业发展，变革而进一步开展的多元化薪酬政策设计打下良好基础。
本课程把绩效管理理念与薪酬体系设计，薪酬体系与整体成本结构，整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣，从提高成本效益出发而着眼于激励高绩效的五步流程，设计公式，使薪酬设计者能够内部与外部，企业与个人实际利益自然而然地统一起来，是
人力资源管理者必须掌握的基础知识与技能。
课程特点
* 注重设计逻辑理念与数据相结合, 使学员了解数据背后的原理, 以便根据本企业实际应用调整和改变.
* 成本结构整体规划使薪酬设计人员把握与提高应用成本预算的效率, 根据业务需求用钢在刃.
* 站在企业应用角度分析顾问公司的薪酬市场调查报告，指明背后的问题
* 提供给学员不同难易程度的调薪设计工具,使他们根据本企业发展需求判断应用.
* 分享工具应用的经验与案例
* 把薪酬设计与企业价值观结合起来介绍
培训对象
薪酬设计与管理人员，人力资源部经理
课程大纲
第一步 薪酬哲理
* 薪酬哲理表明企业对员工贡献回报的价值主张
* 薪酬哲理的变化如何反映企业经营战略的改变
* 薪酬哲理怎样描述
第二步 薪酬体系
* 有哪些薪酬体系
* 能力型薪酬体系与绩效型薪酬体系的区别在哪里
* 绩效型薪酬回报员工什么
* 绩效型薪酬体系管理模式
* 绩效型薪酬的依据是什么
* 何时应用员工能力测评结果
* 企业的误区在哪里
第三步 薪酬成本规划
* 整体薪酬成本包含什么主要内容
* 三项主要内容各自的定义，特点，价值
* 薪酬总额与现金总额的概念
* 核心薪酬成本概念的应用对于
薪酬管理的实际价值
* 什么是核心薪酬成本
* 核心薪酬成本划分练习：
* 以基本薪资计划整体薪酬成本
* 以整体薪酬成本确定基本薪资
* 福利计划设计原则
第四步 基本薪资架构设计
* 市场调查
* 如何定义调查范围：你的人才市场怎样划分
* 市场调查报告提供的数据
* 市场分位与企业竞争力定位
* 目标定位与实际位置差异起因分析
* 顾问公司所提供的市场预测数据来源分析
* 市场预测法
* 企业薪酬竞争力分析
* 员工实际收入水平分析
* 三点定位法的战略原则
* 薪资框架设计流程
* 带宽与级差的逻辑依据是什么
* 与带宽直接挂钩的条件是什么
* 薪资带宽的计算(介绍两种方法)
* 带宽的控制
* 级差与重叠的计算
* 练习：设计一个职位族的薪资架构
* 薪酬方案分析报告
* 分析练习
第五步 调薪政策及预算
* 绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算
* 调薪政策设计方法一及成本计算
* 练习
* 调薪政策设计方法二及成本计算
* 练习
* 调薪政策设计方法三设计法
* 练习
* 薪酬沟通
* 课程总结