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基于目标管理的绩效考核

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课程目标：
提升对目标与绩效管理的作用和意义的认识；
了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法；
掌握目标执行的具体操作技巧和经验；
树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向；
推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行；
了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案；
案例、练习与指标工具，为您带来更多的收获。
课程大纲
一目标与绩效管理中角色的认知
* 谁的目标？
* 谁的绩效？
* 谁来管理？
二绩效管理的认知
* 绩效管理的概念
* 绩效管理的目的
* 绩效考核 Vs 绩效管理
* 常用绩效考核方法
* 讨论：最适合的绩效考核方式
三目标管理与绩效目标的认知
* 目标管理的概念
* 目标管理的作用
* 目标管理的步骤
* 什么是绩效目标？
四绩效管理的流程
* 绩效目标的设定及分解
* 各部门KPI制定参考表
* 绩效目标管理的注意事项
* 绩效管理过程中的跟踪、辅导
* 绩效考核常见误区
* 绩效考核结果的应用
五如何提升下属的绩效水平
* 激励导向的绩效管理
* 了解员工的性格特征及职业倾向
* 绩效面谈：平等对话、双向沟通、及时反馈
* 绩效面谈：情境模拟
* 表扬与批评的学问
六难题与案例分析研讨
* 绩效考核只是为了评奖金么？
* 员工为何总是高估自己的绩效水平？
* 员工总是将绩效不佳的责任归咎与外部因素，怎么办？

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