塑造管理者卓越领导力
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课程收益：
卓越的
领导力的终极体现就是影响力，塑造管理者成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练；如何更好地进入领导者的角色？
卓越领导力是指领导者
1）超速成长的学习力
2）多谋善断的决策力
3）整合资源的组织力
4）带队育人的教导力
5）绩效超常的
执行力
6）人心所向的感召力
卓越的领导是增强公司的凝聚力,提高公司竞争力与公司一道成长；高效履行自己的职能的领头羊，通过本次课程学习成为合格的“封疆大臣”，为团队增添风采；培养领导习惯，打造和谐团队，成就职业化服务团队。
课程大纲：
第一单元：领导力与影响力
1)什么是领导力
2)领导者的二元能量
3)柔性领导与强权领导区别
4)领导的6P特质
5)权力=你可能的影响力
6)领导者，你的绩效从哪儿来？
第二单元：360°领导力模型
一、超速成长的学习力
发现领导力的能源
突破学习的三度空间
——案例：让知识变成领导力
二、多谋善断的决策力
新视野成就新事业
——案例：比尔的视力障碍#
第4代领导力ＤＮＡ密码
用至简方法做至高决策
——案例：战略决策加减法
三、整合资源的组织力
从“精英”到“经营”的转变
选人用人创新七法
Ｅ时代的层级化激励
四、带队育人的教导力
战场之外的必胜之道
现代教练七步法
用标杆管理引领团队
五、绩效超常的执行力
绩效管理12的关键点
全面绩效管理魔方
目标到位的承诺管理
激活潜能的竞赛管理
六、人心所向的感召力
成功领导风格选型
魅力领导威望指数
从优秀到卓越的领导历程
第三单元：领导力提升的5个层次
第五层：尊重／尊崇
大家跟随你是因为你的品德，为人，能力和你所代表的目标和理想
第四层：薪火相传
大家跟随你是因为你对他们的培养提拔
第三层：成绩／贡献
大家跟随你是因为你为组织作出的成绩与贡献
第二层: 自愿／个人关系
大家跟随你是因为他们自愿的选择
第一层：职位/权力
大家跟随你是因为他们必须这样做
领导者的“3知”