如何正确引导、管理和激励80后90后员工
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课程背景：
在信息时代，在选择机会越来越多，80、90后喜欢彰显个性的时代，管理者如何正确引导和读懂80、90后，如何用好和留住80、90后是管理者们面对和需要解决的问题，也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。
课程收益：
个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析，了解80、90后员工的人格与行为特点，针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题。
以及管理者对
员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训，从而掌握80、90后员工的共同心理、行为、职业特征。掌握对80、90后员工的管理技巧，建立对80、90后员工具有影响力新型领导特质，增加对80、90后员工的有效管理与培养能力。
课程大纲：
第一模块：80后90后表现形式与心智模式
1、80后90后管理是危机还是机会
2、讨论：80后90后职场表现形式
3、80后90后员工职场表现特征
4、讨论：80后90后员工给企业带来管理上的问题
5、澄清对80后90后6大错误看法
第二模块：80后90后管理技巧与交流方法
1、简单粗暴的管理办法在未来管理中的劣势
2、解决现代管理80后90的思路
3、80后90后就业现状分析
4、与80后90后交往的5大禁忌
5、管理80后90后的5大技巧
6、与80后90后交流沟通的热门话题，如何走进80后90后的内心世界
7、如何有效管理引导8090后
第三模块：80后90后管理：文化引导-辅以训练辅导
1、文化的魅力，如何进行对80后90后的文化引导
2、文化引导的正确方式（类型及案例分析）
3、有效帮助80后90后员工改善绩效的方法
帮助80后90后快速完成职业化转型
发挥优势——更上一层楼的保证
因才适用——行行出状元的基础
新型沟通——让员工快乐作战
4、80后90后团队建设的6个步骤模型
5、案例分析：降低80后90后跳槽的秘籍
6、对80后90后进行辅导的5步法
第四模块：对80后90后的有效激励
1、对80后90后的激励方式
2、激励与教导的时机
3、如何对80后90后启动暂新的人生
4、激励80后90后的28个建议
5、忠告：管理80后90后12诫