如何成为出色的生产管理者
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课程背景：
进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品质提高，价格下降，多品种少批量。企业难以适应时代的挑战，生产物料、质量、现场、人员和设备控制等不好，时而加班，时而停产待料；各部门互相扯皮，出现问题互相推诿；库存量大而使大量的资金都积压在原材料、在制品和成品上,相当一部分利润被占用资金的利息吃掉了。 打造出色的生产管理者的目标是将成本降低、质量提升、计划正常、现场稳定，最终满足客户和市场的需求。
课程大纲：
第一篇：生产管理者的使命与职责
1、生产管理者的地位
2、生产管理者的使命
3、生产管理者的重要作用
4、生产管理者的职责
5、生产管理者的管理水平现状
6、角色认知
7、技能要求
第二篇
价值流
1、精益价值流；
2、
精益生产中的两大价值流；
3、如何优化进行价值流
4、价值流工作流程— VSM模板
第三篇：生产管理者与现场
成本管理
1、成本降低应注意的方面
2、现场七大浪费
七种浪费之一：等待的浪费
七种浪费之二：搬运的浪费
七种浪费之三：不良品的浪费
七种浪费之四：动作的浪费
七种浪费之五：加工的浪费
七种浪费之六：库存的浪费
七种浪费之七：制造过多（早）的浪费
第四篇：如何做好
生产计划管理
1、 销售计划与生产计划的协调
2、 生产能力分析
3、 生产计划分解
4、 生产计划下达
5、 如何做好生产计划管理考核
第五篇：如何做好材料采购
1、
采购成本理念与采购成本构成
2、采购成本构成
3、成本节约在什么地方？
4、不同产品的采购方法与问题解决
第六篇：现场产品制造管理
1、
现场管理
2、 生产进度管理
3、 生产日志管理
4、 半成品管理
5、 外加工管理
6、 生产分析管理
7、 成本控制
8、 如何做好产品制造管理考核
第七篇：如何做好
仓储管理---物料管理与使用
1、鲁氏物料管理法
2、领料与入库都要数清楚
3、先来先用不能乱
4、材料去向要清楚
5、辅料管理要清楚
6、不良品退回要确认
7、物料的分类及BOM 编制方式
物料的分类
制造业的通用公式
企业库存管理的通病
物料清单（BOM）
物料编号方法
第八篇：如何做好质量管理
1、质量管理组织建立
2、质量管理日常工作
3、制定并实施《质量管理手册》
4、如何做好质量管理考核
第九篇：如何做好设备及工具管理
1、
设备管理
2、 工具管理
3、 盘点与清查
4、 如何做好设备及工具管理考核
第十篇：生产管理的维护与考核
看板的种类及其内容