如何成为出色的生产主管
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一、生产主管的角色认知
1.生产主管的地位和使命
■ 生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的
执行力；
■ 生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人；
■ 生产主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。
1.生产主管的地位和使命(续)
-----生产主管承上启下的角色
2.生产主管的职责和任务
计划 协调 控制 组织 领导
3.生产主管的素质要求
◇指挥家的手
◇专家的脑
◇慈悲家的心
生产主管必备的条件
4.生产主管角色的转型
■由技术型人才到管理型人才
■管理层技能分析
5.卓越车间现场的组成结构
第一级 忙碌就是工作
第二级 明白未能给产品增加价值的都是浪费
第三级 班组经常聚会讨论改善课题
第四级 全员主动的参与到改善活动中
本章课程总结与学以致用
二、生产主管的一日管理
1.生产主管的工作计划
2.班前要准备的事情
依据“4M1E”做好产前准备
3.班中要控制的事情
班中控制的原则和方法
有备无患的过程决定结果
生产进度需要随时掌控
4.班后要掌握的事情
5.生产日清管理工作标准
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三、员工教导与培育
1.员工能力与资格分析
2.生产主管对教导应有的理念
3.有缺点的教导示范
4.OJT工作教导的意义
5.现场OJT的职责
6.OJT四阶段指导法
7.OJT培训效果评估
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四、带好下属 激励下属
1.任用好部属的艺术与诀窍
①.身教重于言教
②.找对人,放对位置,做对事
2.部属工作表现不好的原因
3.激励部属的技巧和方法
4.与部属高效沟通的诀窍
五、做好下属 辅助上司
1.与上司处理好关系的原则
2.向上司汇报工作的正确方式
3.向上司汇报工作注意的方法
4.有效执行上司指令的技巧
5.与上司沟通的诀窍和艺术