行为安全管理BSM(杜邦经验分享)
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程价值：
安全训练观察课程（Safety Training Observation Program），大家普遍简称为BSM，是一种以行为为基准的观察计划，能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。BSM训练你采取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全之目的。它还能培养观察及
沟通技巧，使你能采取积极而正面的步骤，确保一个更安全的工作场所。实际运用BSM，可以减少我们工作中96%的伤害，将使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼。
培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、
一线主管等。
课程大纲：
第一章、BSM理论基础
一、行为安全管理模式的原则和基础
二、行为安全管理模式发展简史
三、行为管理方法的
心理学原理
四、行为安全管理模式的原则和好处
第二章、BSM实施基础
一、行为改变的ABC模式
二、解释行为安全管理的12要素
三、传统安全管理Vs.行为安全管理
第三章、 行为安全管理的实施
一、行为安全管理实施流程图
二、行为管理观察卡设计
三、将行为安全管理模式整合到现有的
EHS系统中
四、行为安全管理的实施要素
五、识别关键行为
六、设计关键行为检查表行为观察方法及练习
七、有效的沟通策略
八、观察后沟通办法及练习
九、奖励和表彰的使用
十、积极因素的强化和消极因素的消除
十一、员工参与最佳实践
十二、观察数据的分析及报告编写
十三、衡量行为安全管理的指标
十四、现场练习-针对某一操作实施行为安全观察
十五、进行现场行为观察
十六、进行观察后对话
第四章、行为安全观察的持续改进
一、确定推动行为安全管理模式的关键职责
二、行为安全观察的长期策略