安全生产管理实务
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课程背景：
安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从车间抓起，切实加强生产管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。
车间是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于车间安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，车间是企业安全管理的落实点,只有不断加强车间安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。
课程目标
1.帮助学员正确树立安全生产的意识
2.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法
3.掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。
4.了解国际著名企业的安全管理的实践和经验
课程大纲
一、对安全生产的认识
1.事故现场展示
2.安全事故直接与间接所产生的损失：
3.冰山理论
4.管理人员的责任
5.车间安全管理的特点
二、意外事故
1、意外事故发生的原因
（1）环境因素
（2）人为因素
（3）安全事故发生的比例
2、意外事故的防止
（1）消除不安全的状况
（2）机器防护
（3）个人防护
（4）除去不安全的动作
（5）事故的分析检讨
三、安全生产责任制
1.
一线主管人员安全管理的“四到原则”
2. 安全制度解读及执行
3. 现场安全监控的目的
4. 现场安全监控的挑战
5. 现场监控的内容与方法
6. 员工自我安全管理的现实需求
7. 员工在想什么？
8. 实现自我管理的过程
9. 实现自我管理的关键
四、安全教育训练
1、三级安全教育
（1）公司安全教育
（2）部门安全教育
（3）岗位安全教育
2、日常安全教育
3、专门安全教育
4、KYT训练
五、安全常识
1、电气安全常识
2、工业卫生常识
3、消防常识
4、危险品管理
六、安全检查
1、部门、班组自查
2、公司安全大检查
七、安全事故处理
1、工伤事故的分类
2、工伤事故的原因
3、工伤的认定
4、工伤事故处理程序与原则
5、事故调查分析
八、安全生产管理实战技巧
1. 安全管理的标准化
2. 安全目视管理
3. 安全管理
看板管理
4.安全管理中的愚巧法
※※ 安全知识问答
九、学员行动计划与承诺