制造型企业的销售预测与生产计划控制管理
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课程大纲：
1．销售计划与
生产计划的核心认识
销售预测与生产计划的核心是什么，保障生产计划准确的前提是什么
供应链管理下的生产计划的控制要点在哪里
生产要素的控制与生产计划的关系
生产体系内，与生产计划关联的上下游的因素
计划专员或计划工程师应该具备的能力
2．销售预测与生产计划，如何面对强势的销售计划（预测≠计划）
预测数据的来源（滚动预测与滚动周期）
预测数据与生产模式
----MTO
----MTS
滚动预测的关键是什么
销售漏洞与预测
预测数据蜕变为计划的时候应该面临数据过滤体系是什么
3．生产计划的控制与生产资源的组织、配备
生产计划生产前的物料管理体系的梳理
----条码管理
----供应商管控（最大产能与物流时间 ）
----
库存控制（仓库的平面化管理）与周转率
----备品备件的管理
----设备基荷
----
现场管理
生产现场的基本控制
生产计划的诞生----关联计划与主生产计划
生产计划的数据汲取与拆借
市场计划变更与生产计划变更
----如何利用生产计划最小的变化来解决市场计划最大的变化
----插单与突发订单的应对
生产计划的传递，如何弥补信息系统的不足
4．
看板管理与生产计划的关系----如何通过看板来弥补计划的不足
什么是看板，看板得核心不是表达数据，而是在表达数据属性的同时而传递数据，使计划的功能得以计划
生成数据看板的数据来源
看板拆借
----销售看板（预测看板）
----仓库看板
----生产看板
----人力看板
看板传递应该注意的问题
看板系统及时更新与数据维护对生产计划的帮助
事后，看板的数据沉淀与数据反馈
5．生产计划的准确对信息系统的要求
详细的预测数据
模块的功能（独立但不孤立）
表格的完备性
高级计划系统对生产计划的影响
产能的判断与数据传递
----产能数据的来源
----产能与数据与计划的矛盾与处理,大与小的博弈(关注客户的需求),瓶颈是什么
----产能的扩大的瓶颈
数据的沉淀
数据比较
根据比较的规律来调整我们的计划流程
计划专员的作用
计划的制定与执行
预测数据的转换
过滤
资源配比
生产计划或看板
数据看板
执行、改善、沉淀、流程化