杜邦安全标准化管理高级实务
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课程收益：
安全生产标准化是加强安全生产管理、规范安全生产行为的重要规范，生产环节和相关岗位的安全生产工作符合法律、法规、规章、规程、安全技术标准等，并达到和保持一定的标准，使企业始终处于安全生产的良好状态。通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。其包含了安全管理标准化、作业行为标准化、生产条件标准化和作业环境标准化。
培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、
一线主管等。
课程大纲：
第一章、安全评估（Assessment）
一、管理评审——让风险现形
（一）、设定标准
（二）、采集处理
（三）、危害辨识
（四）、缺陷审计
参阅：杜邦公司的风险管理
二、岗位风险——雇员是主体
（一）、 人为因素
（二）、 性向测验
（三）、行为观察
（四）、工作分析
参阅：杜邦安全主管必备技能
三、绩效测量——风险精确化
（一）、 方针目标
（二）、关键指标
（三）、 对话沟通
（四）、 测量报告
（五）、 反馈辅导
参阅：杜邦公司的安全绩效测量
第二章、安全管理控制（Control）
一、资源支持——除风险需利器
（一）、机构资源
（二）、人力资源
（三）、 基础设施
（四）、 工作环境
（五）、 责任描述
参阅：杜邦企业安全管理的资源策略
二、隐患治理——务求斩草除根
（一）、责任主导
（二）、 技措先行
（三）、 管理跟进
（四）、 紧急响应
参阅：杜邦企业的安全数字化
三、运行控制——从可控到在控
（一）、 排除散乱
（二）、标准作业
（三）、 全程在控
（四）、 自动执行
参阅：丰田生产方式对安全的影响
第三章、管理比技术更重要
一、正面文化——用责任打造根本
（一）、价值观念
（二）、仪式程序
（三）、 共享安全
（四）、训练辅导
参阅：风靡世界安全管理界的零伤害
二、高层行动——按愿景作出决策
（一）、领导力量
（二）、认知承诺
（三）、 展现行动
（四）、 安全推广
参阅：杜邦无处不在的有感领导
三、建立基模——靠系统解决问题
（一）、系统防范
（二）、完全覆盖
（三）、 变更管理
（四）、失误锁定
参阅：重大事故催生安全管理系统化
谢老师介绍
国内知名生产管理专家
精益生产与安全管理专家
谢老师以对企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的企业管理理论知识与实战经验。
【职业经历】：
1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生产部经理；
2、97年---02年任杜邦上海公司：生产部经理、SHE经理、5S/TPM主管、TPS经理；
3、02年---05年任杜邦东莞公司：生产部经理、SHE经理、TPS经理、03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及SHE全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；
4、谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达十几年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。
5、曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。
【授课风格】:
1、注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。
2、精益生产系列课程，系统规范，强调实际技法，简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
3、致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产14大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。
【部分服务客户】：（安全管理类部分）
格兰富水泵、 迈柯唯医疗设备、 益利素勒、 箭牌、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡而特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、康明斯发电机技术 麦格昆磁（天津） 、博世（北京）、泸天化、自贡鸿鹤化工、美的电器、格兰仕电器、中石油油建、浙江新和成 、阿尔斯通（天津） 、北京奔驰、 川恒化工、必维国际（宁波）、先正达（南通） 、维益食品 、四川瑞能、伊莱克斯、 中船瓦锡兰、巴赛尔（苏州）、宁波三菱化学 、厦门立林、金象化工、恒安国际、 凡尼韦尔（无锡） 、 劲牌公司．．．