产品质量先期策划、生产件批准程序（APQP与PPAP）
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【课程目标】
通过学习本课程，学员能了解
APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展
产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
1.使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
2.便于供方向分承包传达产品质量策划要求
3.辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
4.将产品质量策划描述成一个周期性过程
5.以最低成本及时提供高质量的产品
6.指导如何进行提交零件和相应文件
【参与对象】
采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
【课程大纲】
--APQP课程内容:
1.APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介
2.相关工具简介:
3.
精益生产、人机工程、
价值工程
4.制造过程
防错 、实验设计
DOE、亲和图
5.同步工程（可制造性和装配设计）、FTA
可靠性设计
6.设计防错系统、质量功能展开
QFD
7.产品设计和开发VS过程设计和开发
8.产品设计和开发原理
9.过程设计和开发原理
10.产品设计和开发因果图
11.过程设计和开发因果图
12.三次设计简介:结构设计、参数设计、公差设计
13.三种控制计划详解
14.试生产控制计划和生产控制计划的区别
15.样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例
16.APQP起源与为什么要使用APQP
17.产品质量策划的基本原则与推行APQP流程
18.APQP阶段划分说明
一、第一阶段：计划和确定项目
1.第一阶段之输入
2.顾客的呼声
3.业务计划／营销策略
4.产品／过程基准数据
5.产品／过程设想
6.产品可靠性研究
7.顾客输入
8.设计目标
9.可靠性和质量目标
10.初始材料清单
11.初始过程流程图
12.产品和过程特殊特性的初始清单
13.产品保证计划
14.管理者支持
二、第二阶段：产品设计和开发
1.设计失效模式和后果分析
2.可制造性和装配设计
3.设计验证
4.设计评审
5.样件制造控制计划
6.工程图样(包括数学数据)
7.工程规范
8.材料规范
9.图样和规范的更改
10.新设备、工装和设施要求
11.产品和过程特殊特性
12.量具／试验设备要求
13.小组可行性承诺和管理者的支持
三、第三阶段：过程设计和开发
1.包装标准和规范
2.产品/过程质量体系评审
3.过程流程图
4.工厂平面布置图
5.特殊矩阵图
6.过程失效模式和后果分析
7.试生产控制计划
8.过程指导书
9.测量系统分析计划
10.初始过程能力研究计划
四、第四阶段：产品和过程确认
1.试生产
2.测量系统评价
3.初始过程能力研究
4.生产件批准
5.生产确认试验
6.包装评价
7.生产控制计划
8.质量策划认定和管理者支持
9.管理者支持
五、第五阶段：反馈、评定和纠正措施
1.减少变差
2.顾客满意
3.交付和服务
4.习得经验/最佳实践的有效应用
5.APQP各阶段与PPAP、
FMEA、
SPC、MSA相关技术手册的关系
6.控制计划制定依据
7.控制计划样件、试生产、批量生产各阶段中相应工作
8.介绍PPAP生产件批准程序18个报告
9.详细阐述PPAP与APQP之间的关系
10.简单介绍VDA4.3
项目管理
11.介绍VDA质量策划的重要活动的流程图(从顾客要求至批量生产认可)
12.产品质量策划APQP检查表
--PPAP的提交
--PPAP的提交等级
--PPAP生产件批准程序18个报告的编制
1.设计记录
2.任何授权的工程更改文件
3.顾客工程批准
4.设计失效模式及后果分析DFMEA
5.过程流程图
6.过程失效模式及后果分析PFMEA
7.控制计划
8.测量系统分析研究
9.全尺寸测量结果
10.材料、性能试验结果的记录
11.初始过程研究
12.合格实验室的文件要求
13.外观件批准报告
14.生产件样品
15.标准样品
16.检查辅具
17.顾客的特殊要求
18.零件提交保证书（PSW）
--详细阐述PPAP与APQP之间的关系：APQP各阶段与PPAP、FMEA、SPC、MSA相关技术手册的关系
讲师介绍 刘老师
高级工程师、曾长期任职500强企业西门子公司质量经理，20年制造业工作经验，参与了公司ERP的建立和精益生产的6西格玛项目，并委派到德国总部系统学习质量管理。
专长领域
APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、
8D、QFD、
质量成本、供应链管理、VDA6.3、VDA6.5、供应商质量评估、审核、各大主机厂特殊要求等课程培训与辅导。
工作经历
20年汽车仪表、传感器、发动机零部件工厂工艺、研发、质量工程及质量经理岗位，擅长工厂内部质量体系推进，新进质量与管理工具在工厂内部推进，按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商，有很丰富的质量管理与供应链管理经验。
授课风格
William在质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。同时也受聘与BSI等认证机构，讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课手法，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。
服务企业
培训过客户：武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班（上海）、德尔福、罗杰斯科技、施耐德、伦福德、空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、伟世通、德科、卢卡斯、威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业提供过培训；