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【课程收获】阐述SPC的思想方法、类别及分析方法，结合制造业的实际案例，重点讲解两类SPC的实际操作及各类先进SPC控制图的应用。同时系统阐述如何识别顾客需求（VOC）,重点过程（CTP）和关键质量（CTQ）。学员学习后能针对CTP和...
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课程宗旨1960年间TQM全面品管活动在全球推动，由美国戴明博士提出PDCA质量管理循环中强调QC七手法，已被日本及欧美全面接受，英文是QualityControlSeventools。它表面上看来简单，其实包括了许多重要内容。各单位与各级主管皆必需...
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【课程前言】企业在内外部运营的过程中。经营战略显示得非常重要的。俗话说：只要方向不对，再付出更多的努力，也未必得到很好的结果。但重要的是，如何降低成本、控制质量、保证效率和提供个性化服务，是企业运营所关注的核心问...
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课程背景：作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部！虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层；管理层...
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课程背景：市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，缩短交付周期，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何实现企业的卓越绩效？企业革新工具花样繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛……在面...
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【培训对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。【课程大纲】第一天、工艺安全PSM(要素)一、Bhopal灾难教训二、工艺安全事故的特性三、工艺安全管理法规历史背景四、工艺安全管理框架...
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课程背景缺陷逃逸原理表明：无论你的检验和测试多么认真，只要你创造了缺陷，就一定会流到顾客手中。因此，靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。所以，防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”，且不依...
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【培训目的】根据目前制造企业客户需求多变、技术更新快，销售预测不准导致生产计划频繁变动，物料计划不准，产能把握不准、不是物料积压，就是缺货，影响交货；插单过多，导致过多的生产切换，部分来料不配套，待料导致在制品积...
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课程背景生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业心脏，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财...
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课程背景：对于生产、制造型企业而言，设备的运转状况直接影响企业生产的产品质量和产品交货期等，因此对企业设备管理的考核是很有必要的。国内现行设备管理的考核指标有设备性能状态指标、设备效能状态指标、设备安全状态指标。...